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Máster en Dirección de Hospitales

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-04-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

4175 €

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Máster en Dirección de Hospitales 1

Presentación del Máster en Dirección de Hospitales

El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales. Este programa aborda las competencias fundamentales para dirigir hospitales, clínicas y centros de atención médica, enfocándose en la planificación estratégica, la gestión financiera, el liderazgo organizacional y la mejora de la calidad en los servicios hospitalarios.

Propósito del Máster en Dirección de Hospitales

El propósito del Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es formar profesionales capaces de liderar y gestionar centros de salud con éxito, garantizando una gestión eficaz y eficiente que contribuya a la mejora de la calidad de la atención médica. El sector sanitario es uno de los más importantes y complejos de la economía, y requiere de profesionales altamente capacitados para enfrentar los desafíos específicos que presenta en materia de regulación, recursos humanos y satisfacción del paciente.

Estudiar Máster en Dirección de Hospitales

Estudiar el Máster en Dirección de Hospitales te brinda una formación especializada en gestión sanitaria, permitiéndote adquirir conocimientos en áreas como administración, economía, recursos humanos, calidad asistencial y planificación estratégica, fundamentales para liderar con éxito un hospital. Esta formación actualizada te prepara para enfrentar las nuevas tendencias y necesidades del sector sanitario en constante evolución.

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  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Máster en Dirección de Hospitales

1

Proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades necesarios para liderar y gestionar eficazmente hospitales y centros de salud.

2

Desarrollar competencias en planificación estratégica, gestión financiera, administración de recursos humanos y calidad asistencial aplicadas al ámbito hospitalario.

3

Formar profesionales capaces de mejorar la calidad de la atención al paciente y la eficiencia operativa de las instituciones sanitarias.

4

Preparar a los estudiantes para adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud con visión estratégica e innovadora.

5

Capacitar en la toma de decisiones estratégicas y el liderazgo de equipos para garantizar la sostenibilidad y excelencia de los centros hospitalarios.

Beneficios del Máster en Dirección de Hospitales

  • Formación especializada en gestión sanitaria, adquiriendo conocimientos actualizados en administración, economía y calidad asistencial hospitalaria.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones y comunicación efectiva para ejercer cargos directivos.
  • Visión actualizada del sector sanitario, adaptada a las nuevas tendencias, tecnologías y necesidades de las organizaciones de salud.
  • Mayores oportunidades de ascenso y salario, accediendo a puestos de dirección en hospitales públicos y privados.
  • Contribución al bienestar de la sociedad, garantizando que los pacientes reciban atención médica de calidad y segura.
  • Networking con profesionales del sector, generando contactos valiosos para el intercambio de experiencias y oportunidades laborales.

Importancia del Máster en Dirección de Hospitales

  • Garantiza la correcta gestión de los centros de salud, asegurando la calidad de la atención médica y la eficiencia en la utilización de recursos.
  • Proporciona conocimientos especializados en áreas fundamentales como administración, finanzas, recursos humanos y calidad asistencial.
  • Permite adaptarse a las cambiantes demandas del sector sanitario y enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más complejo y regulado.
  • Mejora las competencias profesionales necesarias para liderar equipos, tomar decisiones estratégicas y gestionar el cambio organizacional.
  • Contribuye a la satisfacción de pacientes y profesionales, implementando procesos eficientes y modelos de gestión innovadores.
  • Impulsa la sostenibilidad de las instituciones sanitarias, optimizando recursos y garantizando la viabilidad económica del centro.

Diseño del plan de estudios Máster en Dirección de Hospitales

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Máster en Dirección de Hospitales 2

Plan de estudios Máster en Dirección de Hospitales

1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia Corporativa
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y Formulación Estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y Planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa
1.4. Modelos y Patrones Estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Dirección estratégica y Reporting
1.6. Implantación y ejecución estratégica
1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
1.6.2. Supervisión y alineación estratégica
1.6.3. Enfoque de mejora continúa
1.7. Management Directivo
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.7.2. Política de Gestión y Procesos
1.7.3. Knowledge Management
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas
1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
1.8.2. Método del Caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la Eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Elaboración de un plan de acción.
2.1.7. Competencias para manejar el estrés.
2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga.
2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión.
2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral

3.1. Introducción al ámbito sanitario
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad
3.1.2. Organización del Sistema Sanitario
3.1.3. Los servicios sanitarios
3.1.4. Los profesionales sanitarios
3.1.5. Sistema Nacional de Salud
3.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria y mediante servicios concertados
3.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios
3.2.3. Documentos en el ámbito sanitario
3.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, stocks y almacén
3.3.1. Archivo de la documentación
3.3.2. Gestión de los recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de plantillas
3.4.1. Planificación de los Recursos Humanos
2.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. La comunicación Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. La seguridad social
4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas

5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados contables
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad Profesional
5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información

6.1. El Marketing y las redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing
6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. La comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet
6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios
6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud
6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

7.1. El liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos
7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?
7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach
7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz ISEIE Innovation School 37
7.4. Coaching directivo
7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplo

Directores de Facultad de Medicina

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Aitana López Aygues

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Anisbel Viña Sánchez

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Irene Pulido García

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Elena María Granados Alarcón

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Luz Marina Zuluaga

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Rúben Broncano Mártínez

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Yacnira Loreleis Martínez

Requisitos del Máster en Dirección de Hospitales

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Trabajo final del Máster en Dirección de Hospitales

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Máster en Dirección de Hospitales  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Máster en Dirección de Hospitales 3
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

El Máster en Dirección de Hospitales se imparte en modalidad 100% online, lo que permite a los participantes estudiar desde cualquier lugar del mundo y compatibilizar su formación con sus responsabilidades profesionales y personales.

Al completar satisfactoriamente el programa, recibirás un certificado oficial expedido por ISEIE España (Institución Superior Estudios Innovadores Europeos), que acredita tus competencias en dirección y gestión de hospitales.

No es necesario contar con experiencia previa en el sector sanitario, ya que el máster proporciona una formación completa desde los fundamentos hasta los aspectos más avanzados de la gestión hospitalaria.

El máster utiliza una metodología práctica que combina contenidos teóricos con casos de estudio reales del sector sanitario, permitiendo a los participantes aplicar los conocimientos adquiridos a situaciones concretas de la gestión hospitalaria.

Al finalizar el máster, estarás capacitado para liderar y gestionar hospitales y centros de salud, tomar decisiones estratégicas, dirigir equipos multidisciplinarios y contribuir a la mejora de la calidad asistencial y la eficiencia organizacional.

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