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Máster en dirección de hospitales

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-01-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

4,175 €

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Master en dirección de hospitales

Presentación del Máster en dirección de hospitales

El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es una oportunidad única para profesionales que desean liderar y transformar instituciones de salud con excelencia y visión estratégica. Este programa ofrece las herramientas y conocimientos esenciales para enfrentar los retos actuales del sector sanitario, posicionándote como un gestor altamente capacitado para optimizar recursos, mejorar la calidad asistencial y dirigir equipos multidisciplinarios con éxito.

A lo largo del máster, aprenderás sobre gestión financiera, planificación estratégica, recursos humanos y tecnologías aplicadas a la salud, todo enfocado en un entorno hospitalario. Además, se profundiza en aspectos legales y éticos para garantizar una administración responsable y eficiente, indispensable para el buen funcionamiento de cualquier centro sanitario.

Con un enfoque práctico y actualizado, el máster combina teoría y casos reales que te preparan para afrontar situaciones reales en hospitales y clínicas.

Propósito del Máster en dirección de hospitales

La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.

Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.

La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias

Estudiar Máster en dirección de hospitales

Estudiar el Máster en dirección de hospitales en ISEIE te brinda una formación especializada para enfrentar los retos actuales del sector sanitario. Este programa te prepara para liderar y transformar organizaciones hospitalarias, aplicando metodologías avanzadas desde una visión integral.

El máster está diseñado para que desarrolles habilidades clave en gestión, trabajando en equipo y tomando decisiones basadas en las últimas tendencias y normativas del sector. Así, podrás gestionar centros e instituciones con mayor eficacia y visión estratégica.

Además, contarás con la guía de docentes altamente calificados, cuya experiencia garantiza un aprendizaje actualizado y práctico. Esto te permitirá optimizar tus conocimientos legales y administrativos para implementar políticas y procesos que mejoren la calidad y eficiencia hospitalaria.

Nombre
Solicita más información del Máster en dirección de hospitales
  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Máster en dirección de hospitales

1

Desarrollar competencias en gestión y dirección de organizaciones sanitarias.

2

Aplicar estrategias para optimizar recursos y procesos hospitalarios.

3

Mejorar habilidades en liderazgo y gestión de equipos multidisciplinarios.

4

Comprender el marco legal, ético y financiero del sector salud.

5

Fomentar la innovación y mejora continua en la atención hospitalaria.

Beneficios del Máster en dirección de hospitales

  • Amplia gama de oportunidades laborales: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados pueden acceder a una amplia variedad de puestos en el sector de la salud, como directores de hospitales, gerentes de clínicas, consultores de salud, entre otros.
  • Mejora de habilidades de gestión: Este tipo de programa proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar eficazmente un hospital, incluyendo la organización de recursos, la planificación estratégica, la gestión de personal y la toma de decisiones.
  • Mayor comprensión del sistema de salud: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados obtienen una comprensión más profunda del funcionamiento del sistema de salud, incluyendo aspectos legales, financieros y éticos.
  • Oportunidades de networking: Durante el programa, los estudiantes tienen la oportunidad de conectarse con profesionales de la industria, lo que les permite establecer contactos valiosos y ampliar sus conexiones en el campo de la salud.
  • Mayor salario y oportunidades de ascenso: Los profesionales con un Máster en dirección de hospitales suelen recibir salarios más altos y tienen mayores oportunidades de ascenso dentro de la industria de la salud.

Importancia del Máster en dirección de hospitales

  • Amplia gama de oportunidades laborales: Los graduados pueden acceder a diversos cargos en el sector salud, como directores de hospitales, gerentes de clínicas y consultores especializados.
  • Mejora de habilidades de gestión: El programa capacita para una gestión eficiente de recursos, planificación estratégica, liderazgo de equipos y toma de decisiones clínicas y administrativas.
  • Mayor comprensión del sistema de salud: Los estudiantes adquieren conocimientos profundos sobre aspectos legales, financieros y éticos que afectan al funcionamiento hospitalario y sanitario.
  • Oportunidades de networking: El máster facilita el contacto con profesionales del sector, impulsando relaciones profesionales valiosas y colaboraciones futuras.
  • Mayor salario y oportunidades de ascenso: La formación avanzada favorece la obtención de mejores remuneraciones y promociones dentro de instituciones sanitarias.
  • Contribución al bienestar de la sociedad: La gestión eficaz de hospitales mejora la calidad de la atención médica, impactando positivamente en la salud y calidad de vida de la población.

Diseño del plan de estudios Máster en dirección de hospitales

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en dirección de hospitales de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Master en direccion de hospitales

Plan de estudios Máster en dirección de hospitales

1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia Corporativa
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y Formulación Estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y Planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa
1.4. Modelos y Patrones Estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Dirección estratégica y Reporting
1.6. Implantación y ejecución estratégica
1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
1.6.2. Supervisión y alineación estratégica
1.6.3. Enfoque de mejora continua
1.7. Management Directivo
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.7.2. Política de Gestión y Procesos
1.7.3. Knowledge Management
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas
1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
1.8.2. Método del Caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial
2.1.3. Decálogo de la Eficacia
2.1.4. Cómo definir bien objetivos
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz
2.1.6. Elaboración de un plan de acción
2.1.7. Competencias para manejar el estrés
2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga
2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo
2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión
2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión
2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral
2.2.5. Negociación ganar-ganar
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral

3.1. Introducción al ámbito sanitario
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad
3.1.2. Organización del Sistema Sanitario
3.1.3. Los servicios sanitarios
3.1.4. Los profesionales sanitarios
3.1.5. Sistema Nacional de Salud
3.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria y mediante servicios concertados
3.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios
3.2.3. Documentos en el ámbito sanitario
3.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, stocks y almacén
3.3.1. Archivo de la documentación
3.3.2. Gestión de los recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de plantillas
3.4.1. Planificación de los Recursos Humanos
3.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. La comunicación Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. La seguridad social
4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas

5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados contables
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad Profesional
5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información

6.1. El Marketing y las redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing
6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. La comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet
6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios
6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud
6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

7.1. El liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos
7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?
7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach
7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz
7.4. Coaching directivo
7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplo

TRABAJO FIN DE MÁSTER

Requisitos del Máster en dirección de hospitales

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  • 8 Módulos
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  • 60 Créditos ECTS
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Trabajo final del Máster en dirección de hospitales

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Máster en dirección de hospitales  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en dirección de hospitales de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

Está dirigido a profesionales del sector salud y gestores interesados en adquirir habilidades en dirección hospitalaria.

Sí, incluye análisis de casos prácticos y, en algunos casos, prácticas para aplicar conocimientos en entornos reales.

Se fortalecen habilidades en gestión estratégica, liderazgo, administración de recursos, y conocimiento del sistema sanitario.

El formato puede variar, pero generalmente ofrece modalidades flexibles adaptadas a profesionales en activo.

Sí, al concluir el programa se entrega un título de Máster en Dirección de Hospitales reconocido por la institución.

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