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Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Duración

6 meses

Fecha de inicio

25-05-2026

Modalidad

Online

ECTS

20

Horas

750

Precio

1,485 €

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Diplomado en gestión del tiempo en organizaciones

Presentación del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

El Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones Humanas de ISEIE está diseñado para formar profesionales capaces de liderar procesos estratégicos de atracción, desarrollo y retención del capital humano, pilar fundamental para el éxito de cualquier organización moderna. A través de un plan de estudios actualizado y orientado a la práctica, este programa te brinda las herramientas necesarias para diseñar e implementar políticas de talento que potencien el rendimiento individual y colectivo en entornos empresariales dinámicos y competitivos.

El programa aborda de forma integral las áreas clave de la gestión del talento, desde el reclutamiento y la selección hasta la evaluación del desempeño y el desarrollo del liderazgo, incorporando el análisis de tendencias actuales y tecnologías aplicadas a los recursos humanos. Al finalizar, contarás con las competencias necesarias para implementar soluciones efectivas que impulsen el crecimiento sostenible de tu organización y construir equipos de alto impacto.

Propósito del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

El propósito fundamental de este diplomado es dotar a los participantes de una visión estratégica y actualizada de la gestión del talento humano, permitiéndoles comprender cómo las personas constituyen el activo más valioso dentro de cualquier organización. Se busca que cada estudiante desarrolle la capacidad de diseñar estrategias integrales que alineen los objetivos del talento con la misión empresarial, generando valor sostenible a largo plazo.

Asimismo, este programa busca transformar la manera en que los profesionales abordan los desafíos del capital humano, fomentando una cultura de innovación, bienestar y alto rendimiento dentro de los equipos de trabajo. Al concluir, el estudiante estará preparado para liderar procesos de cambio organizacional y tomar decisiones informadas que fortalezcan la competitividad de su empresa en un mercado global en constante evolución.

Estudiar Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Estudiar el Diplomado en Gestión de Talento en las Organizaciones Humanas de ISEIE representa una oportunidad única para adquirir competencias altamente demandadas en el mercado laboral actual. La gestión eficaz del talento se ha convertido en un factor diferenciador para las empresas que desean mantenerse competitivas, y este programa te prepara para ser el profesional que las organizaciones necesitan para afrontar ese reto con éxito.

Además, este diplomado te brinda una formación que combina fundamentos teóricos sólidos con herramientas prácticas y casos reales de aplicación, lo que te permite trasladar lo aprendido directamente a tu entorno profesional. Con una metodología 100% online y flexible, podrás avanzar a tu ritmo sin renunciar a tus compromisos laborales o personales, obteniendo un certificado oficial respaldado por ISEIE España.

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  • 6 meses
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 20 créditos ECTS
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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

1

Analizar los fundamentos y tendencias actuales en la gestión del talento humano en las organizaciones.

2

Desarrollar competencias para planificar y ejecutar procesos de reclutamiento, selección y retención de personal.

3

Aplicar herramientas y técnicas para la evaluación y desarrollo del desempeño laboral.

4

Diseñar estrategias de capacitación y formación enfocadas en el crecimiento profesional del talento.

5

Fomentar un liderazgo efectivo que motive y potencie el compromiso de los colaboradores.

Beneficios del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

  • Desarrollar habilidades estratégicas para atraer, seleccionar y retener el mejor talento en la organización.
  • Mejorar la capacidad de liderazgo en la gestión de equipos y el desarrollo del potencial humano.
  • Implementar procesos efectivos de capacitación y evaluación del desempeño.
  • Fortalecer la cultura organizacional mediante técnicas para un ambiente laboral saludable y motivador.
  • Aumentar la productividad y eficiencia a través de una adecuada gestión del talento humano.

Importancia del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

  • La gestión del talento es clave para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización en un mercado competitivo.
  • Potenciar las capacidades del equipo humano contribuye directamente a la innovación y mejora continua.
  • Una adecuada gestión del talento reduce la rotación y los costos asociados a la contratación y capacitación.
  • Favorece un clima laboral positivo, aumentando la satisfacción y compromiso de los colaboradores.
  • Permite alinear los objetivos individuales con la visión y misión organizacional, garantizando mejores resultados.

Diseño del plan de estudios Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Para el diseño del Plan de estudios de este Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Diplomado en gestión del talento en organizaciones

Plan de estudios Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

1.1. Introducción a la gestión del talento: concepto y evolución.
1.2. Importancia del talento humano para el éxito organizacional.
1.3. Diferencia entre recursos humanos y gestión del talento.
1.4. El impacto del talento en la cultura organizacional.
1.5. Enfoques contemporáneos en la gestión de talento.
1.6. La gestión del talento como estrategia organizacional.
1.7. Elementos claves para la atracción y retención del talento.
1.8. Indicadores de rendimiento en la gestión del talento.
1.9. La importancia de la diversidad en el talento humano.
1.10. Principales tendencias en gestión de talento.
1.11. Evaluación del entorno organizacional para la gestión de talento.
1.12. Retos y desafíos actuales en la gestión del talento.

2.1. El proceso de reclutamiento: desde la atracción hasta la selección.
2.2. Técnicas y herramientas para el reclutamiento efectivo.
2.3. Fuentes de reclutamiento: internas y externas.
2.4. Evaluación de candidatos: entrevistas, pruebas y evaluaciones psicométricas.
2.5. Selección basada en competencias.
2.6. Gestión de la imagen de la empresa para atraer talento.
2.7. La importancia de la cultura organizacional en el proceso de selección.
2.8. La toma de decisiones en la selección: mitigación de sesgos.
2.9. Contratación y negociación de condiciones laborales.
2.10. Onboarding o integración del nuevo talento.
2.11. Herramientas digitales para el reclutamiento de personal.
2.12. Impacto del reclutamiento en la rotación de personal.

3.1. Planificación del desarrollo profesional dentro de la organización.
3.2. Diseño de programas de capacitación y su alineación con la estrategia empresarial.
3.3. Métodos y modalidades de formación: presencial, e-learning y blended.
3.4. Evaluación de necesidades de capacitación.
3.5. Desarrollo de habilidades técnicas y blandas en el personal.
3.6. Planes de carrera y planes de sucesión.
3.7. Programas de mentoría y coaching.
3.8. La gestión del conocimiento como parte del desarrollo organizacional.
3.9. Medición del retorno de la inversión (ROI) en programas de formación.
3.10. Evaluación de la efectividad de los programas de capacitación.
3.11. Estrategias para fomentar el aprendizaje continuo.
3.12. El impacto de la capacitación en la motivación y compromiso de los empleados.

4.1. Introducción a la gestión del desempeño: objetivos y beneficios.
4.2. Establecimiento de metas y KPIs (indicadores clave de desempeño).
4.3. El proceso de evaluación de desempeño: métodos y herramientas.
4.4. Retroalimentación efectiva: cómo proporcionar y recibir feedback.
4.5. Gestión del desempeño basada en competencias.
4.6. Evaluación del desempeño en el entorno de trabajo remoto.
4.7. La importancia del reconocimiento y recompensa en el desempeño.
4.8. Los errores más comunes en la gestión del desempeño.
4.9. La gestión del desempeño en equipos de trabajo.
4.10. Herramientas tecnológicas para la medición del desempeño.
4.11. Cómo vincular la evaluación de desempeño con el desarrollo profesional.
4.12. La gestión del desempeño y su relación con la motivación organizacional.

5.1. El concepto de compensación en la gestión del talento.
5.2. Tipos de compensación: fija, variable, no monetaria.
5.3. Diseño de planes de compensación competitivos.
5.4. Evaluación y ajuste de los sueldos: benchmarking salarial.
5.5. Beneficios y perks para atraer y retener talento.
5.6. Políticas de bonificación e incentivos.
5.7. Planes de pensiones y seguros médicos como parte del paquete de beneficios.
5.8. La importancia de la compensación emocional y no económica.
5.9. Gestión de la compensación en tiempos de crisis económica.
5.10. La compensación como factor clave de la motivación.
5.11. Impacto de la compensación y beneficios en la productividad.
5.12. La equidad interna y la competitividad externa en la compensación.

6.1. Definición y características de la cultura organizacional.
6.2. La influencia de la cultura en el comportamiento organizacional.
6.3. Métodos para evaluar la cultura organizacional.
6.4. El clima laboral: importancia y factores determinantes.
6.5. Cómo la cultura afecta la retención de talento.
6.6. El rol de los líderes en la construcción de la cultura organizacional.
6.7. La relación entre cultura y productividad organizacional.
6.8. Diversidad cultural y su impacto en la gestión del talento.
6.9. La cultura organizacional y la innovación.
6.10. Estrategias para mejorar el clima laboral.
6.11. Conflictos organizacionales y su resolución desde el enfoque cultural.
6.12. Cómo transformar la cultura organizacional en tiempos de cambio.

7.1. Tipos de liderazgo y su impacto en la gestión del talento.
7.2. El liderazgo transformacional y su relevancia para la innovación.
7.3. Liderazgo situacional: adaptabilidad en la gestión de equipos.
7.4. Técnicas de motivación basadas en teorías psicológicas.
7.5. La importancia de la comunicación efectiva en el liderazgo.
7.6. El liderazgo inclusivo y la gestión de la diversidad.
7.7. Liderazgo ético en la toma de decisiones laborales.
7.8. La gestión de equipos multidisciplinarios.
7.9. Gestión del cambio organizacional a través del liderazgo.
7.10. Cómo fomentar la motivación intrínseca y extrínseca en los empleados.
7.11. El papel del liderazgo en la creación de un ambiente de trabajo positivo.
7.12. Herramientas para medir el estilo de liderazgo y su impacto en los resultados organizacionales.

8.1. Las tendencias emergentes en la gestión de talento: flexibilidad y trabajo remoto.
8.2. La influencia de la digitalización y la inteligencia artificial en la gestión del talento.
8.3. El uso de la analítica de datos para la toma de decisiones en recursos humanos.
8.4. El futuro de la contratación: reclutamiento basado en inteligencia artificial.
8.5. La experiencia del empleado: nuevas formas de mejorar el engagement.
8.6. Desarrollo de talento en un entorno globalizado.
8.7. La gestión del talento en la era de la economía digital.
8.8. Cómo abordar la rotación de personal en sectores con alta demanda.
8.9. La importancia de la formación continua en un entorno laboral cambiante.
8.10. Los nuevos modelos de trabajo y su impacto en la gestión de talento.
8.11. Retos en la gestión de talento en empresas multiculturales.
8.12. Cómo gestionar la salud mental y el bienestar de los empleados en tiempos de incertidumbre.

Directores de Facultad de Recursos Humanos

Requisitos del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

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Trabajo final del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del diplomado

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

No es obligatorio, pero se recomienda contar con conocimientos básicos en gestión organizacional para aprovechar mejor el contenido del diplomado.

Sí, el programa incluye análisis de casos prácticos y actividades aplicadas que facilitan la comprensión y aplicación de los conceptos.

Sí, los estudiantes tienen acceso a una plataforma digital con todos los materiales, videos y recursos complementarios.

Al concluir satisfactoriamente, se otorga un diploma oficial que acredita la formación en Gestión de Talento en las Organizaciones

Sí, está diseñado para cualquier persona interesada en optimizar la gestión del talento, sea en áreas de dirección, administración o consultoría.

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