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Master MBA

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-07-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

3685 €

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ISEIE la universidad del futuro
Universidad
Nº1
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Master MBA 1

Presentación del Master MBA

El Máster MBA de ISEIE España ofrece una formación integral en dirección y gestión de organizaciones, integrando estrategia, finanzas, marketing, operaciones y liderazgo con un enfoque orientado a la toma de decisiones en entornos competitivos y digitales. El programa profundiza en el análisis estratégico, la planificación financiera, la gestión de equipos, la transformación digital, la innovación y la internacionalización empresarial. Incorpora metodologías basadas en el método del caso, simulaciones de negocio y herramientas analíticas utilizadas por empresas líderes del mercado europeo. Culmina con un trabajo final en el que el alumno desarrolla un plan de negocio o proyecto estratégico aplicable a una organización real, integrando criterios financieros, comerciales, operativos y de sostenibilidad.

Propósito del Master MBA

El Máster MBA de ISEIE tiene como propósito formar profesionales capaces de liderar organizaciones con visión estratégica, criterio analítico y solvencia financiera, combinando rigor metodológico con sensibilidad humana y orientación al mercado. La demanda en España ha crecido por la transformación digital del tejido empresarial, la presión competitiva global y la búsqueda de líderes capaces de gestionar el cambio, la innovación y la sostenibilidad de forma integrada. El programa responde a esa realidad con contenidos basados en casos reales, modelos de gestión actualizados y herramientas analíticas aplicadas a la toma de decisiones, ofreciendo una visión integral del negocio que va más allá de la técnica e incorpora dimensiones éticas, sociales y de impacto a largo plazo.

Estudiar Master MBA

El Máster MBA de ISEIE prepara a los estudiantes para diseñar y ejecutar planes estratégicos en empresas y organizaciones, asumir responsabilidades de dirección general, gestionar equipos multidisciplinares y liderar procesos de transformación digital, internacionalización o cambio organizativo. El egresado podrá ocupar posiciones de dirección general, gerencia, consultoría estratégica, dirección financiera, dirección de operaciones o emprendimiento, aplicando criterios analíticos en la toma de decisiones, herramientas de control de gestión y modelos de planificación a corto y largo plazo. También se prepara para liderar proyectos de innovación, sostenibilidad y expansión internacional. Esta preparación tiene aplicación directa en el mercado español, donde las empresas demandan perfiles con visión global, capacidad ejecutiva y solvencia técnica en todas las áreas del negocio.

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Solicita más información del Master MBA
  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Master MBA

1

Comprender los fundamentos de la dirección estratégica, financiera y operativa en organizaciones competitivas y globales.

2

Aplicar herramientas analíticas y de control de gestión para la toma de decisiones empresariales.

3

Diseñar planes estratégicos, modelos de negocio y estrategias de crecimiento sostenible a medio plazo.

4

Liderar equipos, procesos de cambio y proyectos de transformación digital con visión integral.

5

Evaluar oportunidades de inversión, internacionalización e innovación bajo criterios financieros y de impacto.

Beneficios del Master MBA

  • Certificación europea de 60 ECTS reconocida por ISEIE con validez internacional en programas de posgrado.
  • Competencias directivas en estrategia, finanzas, marketing, operaciones y liderazgo aplicables al entorno empresarial.
  • Acceso 100% online a contenidos actualizados, casos reales y simulaciones de negocio del sector empresarial.
  • Tutorización personalizada durante todo el programa con expertos en dirección empresarial y consultoría estratégica.
  • Proyecto final como pieza demostrativa de portafolio para acreditar competencias ante empleadores, inversores o socios.

Importancia del Master MBA

El tejido empresarial español atraviesa una transformación acelerada por la digitalización, la presión competitiva global y la necesidad de combinar rentabilidad con sostenibilidad. La formación MBA se ha convertido en una inversión estratégica porque equipa al profesional con criterio analítico, visión integral del negocio y capacidad de liderar equipos en entornos complejos. Las empresas demandan perfiles capaces de tomar decisiones basadas en datos, gestionar la innovación y articular estrategias de crecimiento internacional sin perder de vista al cliente. Formarse en dirección empresarial ofrece ventaja competitiva real y abre puertas a posiciones de alta responsabilidad en multinacionales, pymes en expansión, startups y proyectos de consultoría, dentro de un mercado que valora la combinación de criterio técnico, financiero y humano.

Diseño del plan de estudios Master MBA

Para el diseño del Plan de estudios de este Master MBA de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Master MBA 2

Plan de estudios Master MBA

1.1. Liderazgo transformacional y gestión del cambio
1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional, situacional
1.1.2. Competencias clave del líder moderno: empatía, visión, resiliencia, comunicación e influencia
1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad generacional y cultural
1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y estrategias
1.2. Dirección estratégica avanzada
1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL, Porter, Análisis sectorial)
1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de negocio y funcionales
1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y diferenciación en la era digital
1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir insights en decisiones estratégicas
1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones estratégicas con impacto
1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y evolución
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y su impacto en la cultura interna
1.3.3. El propósito como motor estratégico: “purpose-driven organizations”
1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
1.3.5. Gestión del clima organizacional: herramientas y metodologías
1.3.6. Casos reales de transformación cultural en grandes empresas
1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance empresarial
1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y resultados clave
1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y organizaciones
1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y errores comunes
1.4.4. Performance empresarial: cómo medir y mejorar el rendimiento
1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback continuo
1.4.6. Herramientas digitales para la gestión de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp

2.1. Fundamentos de marketing y segmentación avanzada
2.1.1. Evolución del marketing: del producto al cliente
2.1.2. Análisis de mercado y definición de públicos objetivo
2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional vs segmentación predictiva
2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta de valor y diferencial competitivo
2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y estrategias de marketing de nicho
2.2. Customer Journey y experiencia del cliente (CX)
2.2.1. Introducción al Customer Journey: etapas, puntos de contacto y fricciones
2.2.2. Herramientas para mapear el recorrido del cliente
2.2.3. Diseño de experiencias memorables y personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y otros indicadores de experiencia
2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de clientes
2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del cliente
2.3. Estrategias omnicanal y CRM
2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y ventajas
2.3.2. Construcción de estrategias de comunicación integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship Management): tipos, funciones y ROI
2.3.4. Cómo implementar un CRM en la empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalización a escala mediante CRM y data-driven marketing
2.3.6. Integración del CRM con ecommerce, ventas y atención al cliente
2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads, Analytics, Funnels)
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads: planificación y optimización
2.4.3. Social media marketing: planificación de contenido y estrategia por red
2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU, MOFU y BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y configuración básica
2.4.6. Growth marketing: estrategias para escalar con bajo presupuesto
2.5. Automatización y AI en Marketing
2.5.1. Introducción al marketing automatizado: concepto y beneficios
2.5.2. Plataformas de automatización: Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de contenido, segmentación predictiva, análisis de sentimientos
2.5.4. Automatización de procesos con herramientas como Make y Zapier
2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención al cliente con IA
2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso de IA para marketing

3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando (KPIs)
3.1.1. Análisis de estados financieros: balance, cuenta de resultados y flujo de caja
3.1.2. Análisis vertical y horizontal: interpretación de tendencias
3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
3.1.4. Construcción de cuadros de mando financieros (KPIs financieros y operativos)
3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para toma de decisiones directivas
3.2. Valuación de empresas y análisis de inversiones
3.2.1. Métodos de valoración: descuento de flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor contable y patrimonial
3.2.2. Análisis del riesgo financiero y evaluación de proyectos de inversión
3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas clave para la toma de decisiones
3.2.4. Valuación de startups y empresas tecnológicas
3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas reales
3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos y proceso
3.3. Gestión de tesorería y liquidez
3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y planificación financiera a corto plazo
3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de financiación
3.3.3. Instrumentos de financiación a corto plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de efectivo
3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de excedentes de liquidez
3.3.6. Herramientas digitales para la planificación de tesorería
3.4. Nuevos modelos de financiación (venture capital, crowdfunding, etc.)
3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa: diferencias clave
3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas, actores y negociación
3.4.3. Crowdfunding y crowdlending: plataformas, modelos y normativa
3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y preparar un pitch financiero
3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales para empresas
3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en inversión
3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de decisiones estratégicas
3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables, directos e indirectos
3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking financiero
3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su impacto en la rentabilidad
3.5.5. Tributación de sociedades: normativa actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y cumplimiento normativo

4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design Thinking
4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium, suscripción, economía colaborativa y modelos descentralizados
4.1.3. Canvas del modelo de negocio: estructura, aplicación y adaptación en startups y empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodología para innovar: fases, herramientas y aplicación real
4.1.5. Innovación centrada en el usuario: empatía, definición de problemas y cocreación
4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un prototipo disruptivo usando Design Thinking
4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la empresa
4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación de nuevos productos y servicios
4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y validación continua con clientes reales
4.2.3. Agile como filosofía de gestión empresarial: valores, principios y beneficios
4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y sprints
4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de innovación rápida
4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira, Trello, Notion, Miro
4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y automatización de procesos
4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia Artificial en la empresa
4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de contenido, análisis predictivo, personalización, atención al cliente
4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA (Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart contracts y trazabilidad empresarial
4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta o Zara
4.3.6. Ética, riesgos y regulación de tecnologías emergentes
4.4. Innovación abierta, corporate venturing y spin-offs
4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation): colaboración externa, retos de innovación y ecosistemas
4.4.2. Corporate venturing: inversión en startups desde grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas: incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de innovación
4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crear nuevas unidades de negocio dentro de la empresa
4.4.5. Innovación colaborativa con universidades, centros de I+D y startups tecnológicas
4.4.6. Cómo construir un roadmap de innovación corporativa sostenible

5.1. Liderazgo emocional y comunicación
efectiva
5.1.1. Inteligencia emocional aplicada al
liderazgo: autoconocimiento, empatía y
autorregulación
5.1.2. Estilos de comunicación: asertiva, pasiva
y agresiva
5.1.3. Técnicas de feedback constructivo:
feedforward, conversaciones difíciles y no
violentas
5.1.4. Comunicación en equipos
híbridos/remotos: desafíos y mejores prácticas
5.1.5. Gestión de conflictos y toma de
decisiones en entornos colaborativos
5.1.6. Herramientas de comunicación interna:
Slack, Teams, Notion, canales de cultura
5.2. Gestión del talento, upskilling y
reskilling
5.2.1. Identificación del potencial interno: mapas de talento y detección de high potentials
5.2.2. Upskilling: desarrollo de nuevas habilidades técnicas (hard skills)
5.2.3. Reskilling: reconversión profesional para nuevos roles dentro de la organización
5.2.4. Formación continua y aprendizaje organizacional (LMS, microlearning, academias internas)
5.2.5. Inteligencia artificial y analítica del talento (people analytics)
5.2.6. Desarrollo de carreras profesionales en estructuras planas y ágiles
5.3. Employer branding y cultura inclusiva
5.3.1. ¿Qué es el employer branding y por qué importa?
5.3.2. Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) y comunicación de marca empleadora
5.3.3. Cultura inclusiva y equitativa: más allá de la diversidad
5.3.4. Estrategias DEI (Diversidad, Equidad, Inclusión): acciones tangibles en RR.HH.
5.3.5. Gestión del clima laboral y reputación interna
5.3.6. Casos de éxito: empresas referentes en marca empleadora
5.4. Estrategias de atracción, retención y evaluación de equipos
5.4.1. Reclutamiento moderno: Inbound Recruiting, headhunting y reclutamiento por valores
5.4.2. Uso de ATS (Applicant Tracking Systems) y herramientas digitales para selección
5.4.3. Planes de acogida e integración: primeros 90 días
5.4.4. Evaluación del desempeño: métodos 360º , OKRs y objetivos individuales
5.4.5. Programas de fidelización y desarrollo profesional
5.4.6. Movilidad interna, promociones y planes de sucesión
5.5. Bienestar laboral y salud mental en la empresa
5.5.1. Estrés, burnout y fatiga laboral: cómo detectarlos y prevenirlos
5.5.2. Diseño de políticas de bienestar: flexibilidad, desconexión digital, salud física y emocional
5.5.3. Mindfulness, coaching ejecutivo y terapias complementarias en el entorno laboral
5.5.4. Gestión del tiempo y productividad personal
5.5.5. Espacios de trabajo saludables: ergonomía, entorno físico y digital
5.5.6. Indicadores de bienestar organizacional y retorno de inversión (ROI)

6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
6.1.1. Fundamentos de macroeconomía aplicados a la empresa
6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB, inflación, tipos de interés, desempleo, balanza comercial
6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión, recesión, crisis y recuperación
6.1.4. Análisis de tendencias económicas globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
6.1.5. Globalización económica: oportunidades y riesgos
6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y fiscales en la empresa
6.2. Riesgo político y geoestrategia empresarial
6.2.1. Introducción al riesgo político: definición, tipos y fuentes
6.2.2. Herramientas para el análisis geopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL, informes internacionales
6.2.3. Conflictos internacionales, guerras comerciales y tensiones diplomáticas: impacto en los negocios
6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar en entornos volátiles y poco previsibles
6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica y operativa
6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por crisis políticas y cómo reaccionaron
6.3. Economía circular y sostenibilidad
6.3.1. Economía lineal vs circular: transición hacia modelos regenerativos
6.3.2. Principios clave de la economía circular: rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
6.3.3. Regulaciones europeas y globales en sostenibilidad y economía verde
6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y cadenas de suministro responsables
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles: cómo integrarlas en la cultura empresarial
6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
6.4.1. Marco legal básico para directivos: derecho mercantil, laboral y societario
6.4.2. Contratación internacional y legislación aplicable a operaciones multinacionales
6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos de impuestos, planificación fiscal y obligaciones contables
6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y prevención de delitos corporativos
6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR y similares): implicaciones para la empresa
6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la estrategia empresarial

7.1. Estrategia de expansión internacional
7.1.1. ¿Cuándo y por qué internacionalizar? Factores clave de decisión
7.1.2. Modalidades de entrada a nuevos mercados: exportación directa, joint ventures, franquicias, subsidiarias, licencias, fusiones y adquisiciones
7.1.3. Selección de mercados objetivo: análisis político, económico, cultural y regulatorio (modelo CAGE)
7.1.4. Desarrollo de un plan de internacionalización paso a paso
7.1.5. Riesgos de internacionalización: financieros, operativos, legales y de reputación
7.1.6. Casos reales de expansión internacional: éxitos y fracasos de marcas globales
7.2. Logística y operaciones globales
7.2.1. Gestión de la cadena de suministro internacional (SCM global)
7.2.2. Transporte internacional: aéreo, marítimo, terrestre y multimodal
7.2.3. Gestión de inventarios en entornos internacionales
7.2.4. Documentación de comercio exterior: INCOTERMS, cartas de crédito, aranceles y aduanas
7.2.5. Logística inversa y sostenibilidad en las operaciones globales
7.2.6. Tecnología en operaciones internacionales: ERP, WMS, trazabilidad y automatización
7.3. Geomarketing y cultura empresarial por regiones
7.3.1. Introducción al geomarketing: análisis geográfico del mercado y herramientas clave (GIS)
7.3.2. Estrategias de adaptación cultural: cómo comunicar y vender según cada región (modelo Hofstede)
7.3.3. Cultura empresarial por regiones: Europa, América Latina, Norteamérica, África, Asia y Oriente Medio
7.3.4. Protocolos de negociación intercultural: códigos, normas sociales y decisiones clave
7.3.5. Localización de producto, marca y comunicación (local vs global)
7.3.6. Análisis de tendencias globales: consumo, demografía y preferencias emergentes
7.4. Exportación digital y marketplaces globales
7.4.1. Introducción al ecommerce internacional: desafíos y oportunidades
7.4.2. Plataformas globales B2B y B2C: Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, MercadoLibre, Shopee, JD.com
7.4.3. Estrategia de marca digital en mercados internacionales
7.4.4. Adaptación legal del ecommerce: fiscalidad, RGPD, políticas de devolución y atención al cliente
7.4.5. Logística del ecommerce crossborder (última milla, fulfillment y aduanas)
7.4.6. Herramientas de analítica y performance en exportación digital

8.1. Creación de startups: del MVP a la escala
8.1.1. Etapas de una startup: ideación, validación, tracción, escalado
8.1.2. Metodología Lean Startup: validación rápida de hipótesis y pivoteo
8.1.3. Desarrollo de un MVP (Producto Mínimo Viable): concepto, ejemplos y herramientas
8.1.4. Diseño centrado en el usuario (UX/UI) en fase inicial
8.1.5. Estrategias para lograr el “ProductMarket Fit”
8.1.6. Roadmap de crecimiento: fases, recursos y gestión del riesgo en fases iniciales
8.2. Modelos de negocio sostenibles y escalables
8.2.1. Tipos de modelos de negocio: plataforma, suscripción, freemium, dropshipping, SaaS, B2B/B2C
8.2.2. Modelos circulares y sostenibles: triple impacto (económico, social, ambiental)
8.2.3. Cómo evaluar la escalabilidad: márgenes, costes de adquisición, costes operativos
8.2.4. Diseño de negocios “bootstrapped” vs “venture-backed”
8.2.5. Herramientas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas
8.2.6. Casos reales: startups que escalaron con y sin inversión externa
8.3. Pitching, inversores y rondas de financiación
8.3.1. Preparación de un pitch efectivo: estructura, storytelling, diferenciación
8.3.2. Tipos de inversores: family, friends & fools, business angels, VC, corporate venture
8.3.3. Etapas de financiación: pre-seed, seed, Series A, B, C…
8.3.4. Cómo negociar con inversores: cap table, equity, cláusulas clave (vesting, dragalong, etc.)
8.3.5. Elaboración del pitch deck: qué debe contener y cómo presentarlo
8.3.6. Alternativas de financiación no dilutiva: crowdfunding, préstamos, grants
8.4. Growth Hacking y métricas clave
8.4.1. ¿Qué es el Growth Hacking?: mentalidad, procesos y experimentación constante
8.4.2. Funnel AARRR (Adquisición, Activación, Retención, Referencia, Revenue)
8.4.3. Estrategias de crecimiento orgánico vs pagado
8.4.4. Casos reales de Growth Hacking: Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
8.4.5. Principales métricas de un negocio digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
8.4.6. Herramientas de automatización para escalar: Make, Zapier, HubSpot, Analytics, Mixpanel

9.1. Compliance, gobierno corporativo y sostenibilidad
9.1.1. Fundamentos del compliance empresarial: marco legal y normativo
9.1.2. Sistemas de cumplimiento y control interno: políticas, protocolos, códigos de conducta
9.1.3. Gobierno corporativo: composición del consejo, funciones, comités y transparencia
9.1.4. La figura del compliance officer y la cultura de integridad
9.1.5. Integración de sostenibilidad en el gobierno corporativo: visión de largo plazo
9.1.6. Estándares internacionales (ISO 37301, OECD, COSO, GRI, SASB)
9.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y ESG
9.2.1. Diferencias entre RSE, ESG y sostenibilidad: evolución del concepto
9.2.2. Principios clave de la RSE: derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y comunidad
9.2.3. Criterios ESG (Environmental, Social & Governance): aplicación práctica en empresas
9.2.4. Reportes no financieros y métricas de sostenibilidad
9.2.5. Integración estratégica del impacto social: propósito, valores y rentabilidad
9.2.6. Casos reales: compañías líderes en sostenibilidad y ética empresarial
9.3. Ética en la era digital y de la automatización
9.3.1. Retos éticos de la digitalización: privacidad, uso de datos, vigilancia algorítmica
9.3.2. Toma de decisiones automatizadas: sesgos algorítmicos y responsabilidad legal
9.3.3. Inteligencia Artificial ética: marcos internacionales y buenas prácticas
9.3.4. Ética del marketing digital, neuromarketing y manipulación informativa
9.3.5. Dilemas éticos en el uso de tecnologíasemergentes (blockchain, biometría, IoT)
9.3.6. Cultura de la transparencia y ética digital como ventaja competitiva
9.4. Liderazgo ético y reputación corporativa
9.4.1. El rol del líder como referente moral y constructor de confianza
9.4.2. Ética personal vs ética organizacional: coherencia e impacto
9.4.3. Gestión de la reputación corporativa: prevención de crisis y gestión de conflictos
9.4.4. Marcas con propósito: cómo conectar valores con la audiencia interna y externa
9.4.5. Comunicación responsable y relaciones con stakeholders
9.4.6. Casos reales: líderes y empresas que construyen valor desde la ética

10.1.1. Introducción a los simuladores de negocio: objetivos y metodología
10.1.2. Diseño de equipos multidisciplinares para la toma de decisiones
10.1.3. Gestión de una empresa virtual: marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos
10.1.4. Competencia entre equipos en tiempo real: escenarios de mercado, crisis y expansión
10.1.5. Análisis de resultados: rentabilidad, cuota de mercado, reputación, crecimiento
10.1.6. Aprendizajes sobre liderazgo, negociación, estrategia y toma de decisiones bajo presión
10.2.1. Introducción al data-driven management: tomar decisiones con datos
10.2.2. Fundamentos de visualización de datos: claridad, diseño y narrativa
10.2.3. Taller práctico con Power BI: creación de dashboards e informes financieros y comerciales
10.2.4. Uso de Tableau: análisis de KPIs, segmentación de clientes y performance
10.2.5. Conexión de fuentes de datos y automatización de reportes
10.2.6. Aplicaciones reales: gestión por datos en dirección de empresas
10.3.1. Gestión del conocimiento y la organización personal con Notion: CRM, bases de datos, planes estratégicos
10.3.2. Automatización de tareas repetitivas: introducción a Zapier y Make
10.3.3. Automatizar flujos de marketing, ventas y atención al cliente
10.3.4. Optimización de la colaboración en equipos híbridos/remotos
10.3.5. Creación de dashboards operativos y flujos internos sin necesidad de programar (nocode)
10.3.6. Casos prácticos: digitalización de procesos en startups y pymes
10.4.1. El poder del storytelling en el liderazgo, las ventas y la comunicación interna
10.4.2. Estructura de una presentación de impacto: apertura, nudo y cierre memorable
10.4.3. Técnicas de comunicación persuasiva: visual thinking, metáforas, ritmo y emoción
10.4.4. Diseño profesional de presentaciones con Canva, Pitch, Keynote y Google Slides
10.4.5. Cómo presentar ante un consejo, inversores o stakeholders clave
10.4.6. Simulación final: pitch de proyecto empresarial frente a jurado profesional

Directores de Facultad de Negocios

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Trabajo final del Master MBA

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Master MBA  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Master MBA de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

Obtienes el certificado oficial de Máster MBA de ISEIE, con respaldo europeo y reconocimiento internacional. Acredita 60 ECTS y certifica competencias directivas en estrategia, finanzas, marketing, operaciones, liderazgo y transformación digital aplicadas al entorno empresarial actual.

No es imprescindible contar con experiencia directiva previa, aunque se recomienda una base universitaria en administración, economía, ingeniería o disciplinas afines. El programa está estructurado de forma progresiva, lo que permite incorporar a recién egresados motivados junto a profesionales en activo.

El Máster otorga 60 créditos ECTS, equivalentes a unas 1.500 horas de aprendizaje. Los créditos ECTS son el estándar europeo de medición académica reconocido en todo el Espacio Europeo de Educación Superior, lo que facilita su valoración en procesos académicos y profesionales internacionales.

El programa es 100% online y se cursa desde la plataforma de aprendizaje de ISEIE con acceso permanente a contenidos, casos reales y simulaciones empresariales. El ritmo es autodirigido pero cuenta con un tutor especializado que orienta el avance, resuelve dudas técnicas y acompaña el trabajo final.

ISEIE combina metodología europea, enfoque basado en evidencia y orientación práctica al entorno empresarial real. La formación integra estrategia, finanzas, marketing y transformación digital, casos representativos del mercado español y herramientas de gestión actualizadas, junto con una certificación internacional reconocida y tutorización experta.

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