Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-07-2026

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio
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ISEIE la universidad del futuro
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Máster en Gestión de Empresas Farmacéuticas 1

Presentación del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

El Máster en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE España ofrece una formación integral en dirección estratégica, operaciones y áreas funcionales del sector farmacéutico, orientada a profesionales que aspiran a liderar laboratorios, distribuidoras, oficinas de farmacia y compañías biotecnológicas. El programa integra los fundamentos de la gestión empresarial con las particularidades regulatorias, éticas y científicas del sector, incluyendo regulación farmacéutica, market access, dirección de plantas, calidad GMP, farmacovigilancia, marketing farmacéutico y gestión comercial de productos sanitarios. Aborda áreas críticas como acceso al mercado, política de precios, ensayos clínicos, internacionalización y transformación digital en pharma. Con metodología 100% online y enfoque europeo, combina casos prácticos, análisis de empresas reales y simulaciones de decisiones estratégicas. Culmina con un trabajo final que consolida las competencias adquiridas durante los doce meses.

Propósito del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

El Máster en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE tiene como propósito formar directivos capaces de gestionar compañías del sector farmacéutico con visión estratégica, sólido criterio regulatorio y orientación a resultados en un mercado altamente especializado y exigente. España consolida una demanda creciente de profesionales con dominio combinado de gestión empresarial y conocimiento del sector, impulsada por la consolidación de laboratorios, la expansión de la biotecnología, la presión sobre los sistemas de salud y la complejidad creciente del marco regulatorio europeo. El programa responde a esta realidad integrando contenidos sobre acceso al mercado, dirección comercial farmacéutica, calidad y producción, regulación, farmacoeconomía y gestión internacional. Esta titulación prepara para asumir responsabilidades de alta dirección en laboratorios, distribuidoras, biotech y oficinas de farmacia con criterios actualizados.

Estudiar Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

El Máster en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir posiciones de dirección general y de áreas funcionales en laboratorios, distribuidoras, oficinas de farmacia, biotech y consultoras especializadas. El egresado adquiere competencias para liderar la estrategia corporativa, dirigir áreas de marketing farmacéutico y ventas, gestionar el acceso al mercado y la relación con autoridades sanitarias, supervisar la producción y la calidad bajo estándares GMP, y coordinar procesos de internacionalización y registro de medicamentos. También está capacitado para desempeñarse como director comercial farmacéutico, gerente de operaciones, responsable de market access, gestor de oficina de farmacia, consultor del sector o emprendedor en biotech y servicios sanitarios. Esta formación tiene aplicación directa en multinacionales, laboratorios nacionales y empresas del tejido sanitario español y europeo.

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ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

1

Comprender los fundamentos estratégicos, regulatorios y científicos que sustentan la dirección de empresas farmacéuticas modernas.

2

Aplicar estrategias de acceso al mercado, política de precios y financiación de medicamentos en entornos públicos y privados.

3

Diseñar planes comerciales y de marketing farmacéutico adaptados a productos éticos, OTC y dispositivos sanitarios especializados.

4

Gestionar áreas funcionales del laboratorio: producción, calidad GMP, regulatory affairs, farmacovigilancia y supply chain.

5

Evaluar oportunidades de internacionalización, transformación digital e innovación aplicadas al desarrollo de empresas farmacéuticas.

Beneficios del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

  • Certificación internacional avalada por la metodología europea y el respaldo académico de ISEIE Innovation School.
  • Competencias directivas aplicables desde el primer módulo en cualquier compañía o establecimiento del sector farmacéutico.
  • Plan estratégico farmacéutico completo como pieza demostrable de portafolio profesional al finalizar el programa.
  • Modalidad 100% online y flexible, compatible con la actividad laboral o asistencial del estudiante.
  • Acceso a contenidos actualizados sobre regulación, market access y transformación digital del sector farmacéutico.

Importancia del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

La especialización en gestión de empresas farmacéuticas representa un activo profesional clave en el mercado español actual, donde el sector se sitúa entre los más estratégicos por su impacto en la salud pública, su peso económico y su contribución a la innovación científica. La consolidación de laboratorios, la expansión de la biotecnología, el envejecimiento poblacional y la presión sobre el gasto sanitario han generado una demanda sostenida de profesionales con dominio combinado de gestión empresarial y conocimiento del sector. La incorporación de la transformación digital, la analítica de datos sanitarios y la presión regulatoria europea ha elevado el listón de las competencias exigidas. Disponer de una formación estructurada proyecta al profesional hacia posiciones de mayor responsabilidad dentro del tejido farmacéutico europeo.

Diseño del plan de estudios Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Para el diseño del Plan de estudios de este Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Máster en Gestión de Empresas Farmacéutica 2

Plan de estudios Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos de organización de las unidades de negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de Marketing y Comercial con el resto de la estructura
1.2.1. Regulatory
1.2.2. Producción
1.2.3. Supply Chain
1.2.4. Médico
1.2.5. Acceso
1.3. Perfiles de compañías del sector farmacéutico.
1.4. Mercados específicos
1.4.1. Hospital
1.4.2. Atención Primaria
1.4.3. OTC
1.4.4. Vacunas
1.4.5. Genéricos
1.4.6. Medical Devices
1.4.7. Nutrición
1.5. La organización de un laboratorio farmacéutico
1.5.1. Departamentos internos
1.5.2. Relación y coordinación entre departamentos
1.6. El camino que recorre un producto farmacéutico desde que se investiga hasta que pueda verse en la estantería de una farmacia o un hospital.

2.1. Papel del marketing en el sistema económico y en lagestión empresarial
2.1.1. Evolución del concepto y contenido del marketing: el intercambio como criterio de demarcación del alcance del marketing
2.1.2. La función del marketing en el sistema económico
2.1.3. El marketing como filosofía o cultura empresarial: evolución del papel del marketing dentro de la empresa
1.1.4. Las tendencias actuales en el marketing
2.1.5. Marketing y dirección estratégica
2.2. Definición y delimitación del mercado relevante
2.2.1. El entorno de las Organizaciones
2.2.2. El mercado: Concepto y delimitación
2.2.3. El mercado de bienes de consumo
2.2.4. El mercado industrial
2.2.5. El mercado de servicios
2.3. La segmentación delmercado
2.3.1. Importancia de la estrategia de segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones
2.3.2. Los criterios de segmentación de mercados de consumo e industriales Requisitos para una segmentación eficaz
2.3.3. Las estrategias de cobertura del mercado
2.3.4. Las técnicas de segmentación de mercados a priori y a posteriori
2.4. La investigación de mercados y el marketing
2.4.1. Los componentes de un sistema de información de marketing
2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la investigación de mercados
2.4.3. Metodología para la realización de un estudio de investigación de mercados
2.5. Estudios demercado y sus tipos
2.5.1. Estudios de mercado
2.5.2. Ámbitos de aplicación del estudio de mercados
2.5.3. Tipos de diseño de la investigación de los mercados
2.5.4. Segmentación de los mercados
2.5.5. Tipos de mercado
2.5.6. Posicionamiento
2.6. Marketingfarmacéutico
2.6.1. Servicio científico
2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos
2.6.3. Regulación de la publicidad y promoción
2.6.4. Patentes y marcas
2.6.5. Asociaciones profesionales
2.6.6. Política de producto
2.6.7. Política de precio
2.6.8. Política de distribución
2.6.9. Comunicación farmacéutica
2.7. Planificación demarketing
2.7.1. Técnicas de previsión de ventas
2.7.2. Marketing estratégico
2.7.3. El plan de marketing
2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control externo e interno
2.8. Ventas
2.8.1. Red de ventas
2.8.2. Visita Médica
2.8.3. Micromarketing
2.8.4. Previsión de ventas
2.8.5. Elementos financieros en marketing farmacéutico
2.9. Medical marketing
2.9.1. Investigación y desarrollo de medicamentos
2.9.2. Análisis de resultados en salud
2.9.3. Comunicación y publicidad de medicamentos
2.9.4. Gestión de crisis por motivos de seguridad en medicamentos
2.9.5. Elaboración de un Medical Marketing
2.10. Farmacología y marketingespecializado
2.10.1. Biofarmacia
2.10.2. Formas farmacéuticas
2.10.3. Marketing de genéricos
2.10.4. Marketing de productos hospitalarios
2.10.5. Marketing personal

3.1. Departamento de Ventas: Planificación y Control
3.1.1. Modelos de organización de la estructura comercial. Principales perfiles y posiciones (dirección de ventas, gerentes de área, visitador médico, KAM, etc.).
3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica; objeciones, sondeos, preguntas abiertas, etc), su actividad y evolución.
3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas oportunidades de negocio.
3.1.4. La diferenciación de la visita en función del canal y segmento objetivo.
3.1.5. Análisis y gestión de equipos comerciales. Distribución territorial. CRM. Selección, formación, y motivación.
3.1.6. Dirección de ventas. Estrategia de ventas y análisis comercial. Presupuestos, incentivos, plan comercial. Call plan.
3.1.7. Papel de Gerentes Regionales, Jefes de Venta y Directores Comerciales.
3.2. Departamento Financiero
3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Cash-flow, Balance)
3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados
3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos
3.2.4. Punto de equilibrio
3.2.5. Otras herramientas necesarias para la formación integral de gerentes de Marketing y Ventas.

4.1. Marketing Digital
4.1.1. Herramientas empleadas en e-marketing
4.1.2. Posicionamiento Orgánico (SEO)
4.1.3. Campañas en motores de búsqueda (SEM) / Publicidad en buscadores
4.1.4. Analítica web
4.1.5. Inbound Marketing
4.1.6. Multicanalidad
4.1.7. Omnicanalidad
4.1.8. Community Manager
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanalidad en el Sector Salud
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y relación con los profesionales sanitarios y los diferentes stakeholders implicados en el negocio.
4.2.2. Gestión del Marketing Cloud
4.2.3. Interacción con el consumidor
4.2.4. Sistema de Integración de la Información

5.1. Farmacoeconomia
5.1.1. Concepto y utilidad de la farmacoeconomía
5.1.2. Medida del bienestar mediante la farmacoeconomía
5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas
5.1.4. Etapas de la evaluación económica
5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía
5.2. Introducción a la contabilidad de costes
5.2.1. Definición de la Contabilidad de Costes
5.2.2. Objetivos
5.2.3. Relación con la contabilidad de financiera
5.2.4. Concepto de coste
5.2.5. Clasificaciones de costes
5.3. Concepto de coste en el proceso productivo
5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste
5.3.2. Costes del producto y del periodo
5.3.3. Costes directos e indirectos
5.3.4. Costes fijos y variables
5.3.5. Costes necesarios versus costes no necesarios: costes de la actividad y subactividad
5.4. Costes estándares y avanzados
5.4.1. Características del modelo de costes estándar
5.4.2. El coste estándar: su determinación
5.4.3. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de los materiales directos
5.4.4. Cálculo y análisis de las desviaciones en el coste de la mano de obra directa
5.4.5. Cálculo y análisis de las desviaciones en costes directos
5.5. Riesgo en el análisis de inversiones
5.5.1. Métodos simples del tratamiento del riesgo
5.5.2. Análisis de la sensibilidad y de los distintos escenarios
5.5.3. Decisiones secuenciales: arboles de decisión

6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan de ventas
6.1.1. Tipologías de ventas
6.1.2. La plataforma comercial. Relaciones proveedores-clientes
6.1.3. Plan de ventas. Previsión de cuotas y ventas
6.1.4. Política de fijación de precios
6.1.5. Fidelización de clientes
6.1.6. Experience customer
6.2. Elaboración y control de presupuestos
6.2.1. Planificación presupuestaria
6.2.2. Elaboración del presupuesto anual
6.2.3. Elaboración de los estados financieros
6.2.4. Control presupuestario

7.1. Dirección ygestión de equipos comerciales
7.1.1. El perfil del equipo de ventas
7.1.2. Liderazgo del equipo comercial
7.1.3. Creación de equipos comerciales competitivos
7.1.4. Motivación del equipo de ventas
7.1.5. La negociación
7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y escucha en la venta
7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas comerciales. Los call centers
7.2. Aspectos legales en el desarrollo y autorización de medicamentos
7.2.1. Legislación farmacéutica básica
7.2.2. Agencia europea de medicamentos
7.2.3. Código deontológico
7.2.4. Farmacovigilancia
7.2.5. Registros de medicamentos

Directores de Facultad de Medicina

Requisitos del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

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  • 8 Módulos
  • 1500 Horas
  • 60 Créditos ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

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Trabajo final del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Máster en Gestión de Empresas Farmacéutica 3
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Master en Gestión de Empresas Farmacéuticas de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

Al finalizar obtienes un certificado internacional emitido por ISEIE Innovation School que acredita la superación del Máster con 60 créditos ECTS. El título cuenta con respaldo europeo y es válido como acreditación de competencias directivas en el sector farmacéutico.

No es imprescindible experiencia previa en el sector farmacéutico, aunque se recomienda contar con titulación universitaria en ciencias de la salud, empresa o áreas afines. El programa parte de fundamentos sólidos y avanza progresivamente, lo que permite la incorporación de perfiles diversos.

El programa otorga 60 créditos ECTS, equivalente al estándar europeo de un máster oficial. Los créditos ECTS miden la carga de trabajo del estudiante y son reconocidos en el Espacio Europeo de Educación Superior como referencia académica internacional.

La formación se imparte 100% online con acceso permanente al campus virtual. El estudiante avanza a su propio ritmo dentro del calendario del programa, dispone del acompañamiento de un tutor especializado y completa actividades, casos prácticos y el trabajo final desde cualquier ubicación.

Combina metodología europea, enfoque aplicado y certificación internacional respaldada por ISEIE Innovation School. Integra casos reales del sector farmacéutico, contenidos regulatorios actualizados y un trabajo final orientado a resultados tangibles, con tutorización personalizada y enfoque directivo.

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