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Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-12-2025

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

3,685 €

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ISEIE la universidad del futuro
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Master mba

Presentación del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

El Executive MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE es la oportunidad perfecta para profesionales que desean liderar la transformación digital de sus organizaciones y destacar en entornos empresariales dinámicos y competitivos. Este máster combina conocimientos avanzados en innovación, nuevas tecnologías y habilidades directivas para formar líderes preparados para tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento sostenible y la ventaja competitiva.

El programa ofrece una formación integral que abarca desde la gestión de proyectos tecnológicos hasta el diseño de estrategias disruptivas, pasando por la implementación de modelos de negocio innovadores. A través de casos prácticos y una metodología orientada a resultados, los estudiantes desarrollan competencias en análisis estratégico, digitalización y liderazgo empresarial.

Este MBA está diseñado para adaptarse a la agenda de profesionales con experiencia, combinando estudios presenciales y online para facilitar el aprendizaje sin dejar de lado la actividad laboral.

Propósito del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.

Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.

La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias

Estudiar Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Estudiar el Máster en dirección de hospitales es una oportunidad única para quienes buscan especializarse en la gestión de instituciones sanitarias, un sector en constante evolución y vital para la sociedad. Este programa ofrece una formación integral que combina conocimientos teóricos y prácticos, preparando a los profesionales para enfrentar los retos actuales con herramientas innovadoras y una visión estratégica que impulsa la transformación del sector.

Además, el máster permite desarrollar competencias clave en la gestión eficiente de recursos, la toma de decisiones basada en datos y el liderazgo de equipos multidisciplinarios en entornos hospitalarios complejos. Los estudiantes aprenderán a aplicar metodologías avanzadas que optimizan procesos y mejoran la calidad de los servicios, asegurando una gestión centrada en la excelencia y la sostenibilidad institucional.

Finalmente, estudiar en ISEIE significa contar con el respaldo de un equipo docente altamente cualificado y con amplia experiencia en el ámbito hospitalario y académico. Este acompañamiento garantiza una formación sólida y actualizada, que facilita la implementación de políticas efectivas y el aprovechamiento de los recursos legales disponibles, posicionando a los graduados como líderes capaces de innovar y transformar la gestión hospitalaria.

Nombre
Solicita más información del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica
  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1

Desarrollar competencias en innovación y gestión tecnológica para la dirección estratégica.

2

Capacitar en el liderazgo de procesos de transformación digital en organizaciones.

3

Fomentar la toma de decisiones basadas en análisis tecnológico y competitivo.

4

Promover la integración de nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia empresarial.

5

Formar profesionales capaces de diseñar y ejecutar estrategias sostenibles y competitivas.

Beneficios del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

  • Amplia gama de oportunidades laborales: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados pueden acceder a una amplia variedad de puestos en el sector de la salud, como directores de hospitales, gerentes de clínicas, consultores de salud, entre otros.
  • Mejora de habilidades de gestión: Este tipo de programa proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar eficazmente un hospital, incluyendo la organización de recursos, la planificación estratégica, la gestión de personal y la toma de decisiones.
  • Mayor comprensión del sistema de salud: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados obtienen una comprensión más profunda del funcionamiento del sistema de salud, incluyendo aspectos legales, financieros y éticos.
  • Oportunidades de networking: Durante el programa, los estudiantes tienen la oportunidad de conectarse con profesionales de la industria, lo que les permite establecer contactos valiosos y ampliar sus conexiones en el campo de la salud.
  • Mayor salario y oportunidades de ascenso: Los profesionales con un Máster en dirección de hospitales suelen recibir salarios más altos y tienen mayores oportunidades de ascenso dentro de la industria de la salud.

Importancia del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

  • Desarrollo de habilidades estratégicas avanzadas: El máster permite a los estudiantes adquirir competencias clave para diseñar, implementar y liderar estrategias innovadoras que impulsen la transformación tecnológica y la ventaja competitiva en las organizaciones.
  • Capacitación en liderazgo tecnológico: Los participantes aprenden a gestionar proyectos tecnológicos complejos y a integrar nuevas tecnologías en la dirección empresarial para optimizar procesos y resultados.
  • Adaptación a entornos cambiantes: El programa prepara a los profesionales para enfrentar los constantes cambios del mercado y la rápida evolución tecnológica, fomentando una mentalidad ágil y flexible.
  • Impulso a la innovación empresarial: Los graduados adquieren herramientas para fomentar la creatividad y la innovación dentro de sus organizaciones, promoviendo una cultura organizacional orientada al cambio.
  • Fortalecimiento de la competitividad: Al combinar conocimientos tecnológicos con habilidades directivas, los egresados están mejor preparados para tomar decisiones que mejoren la posición competitiva de sus empresas.
  • Contribución al crecimiento sostenible: Este máster capacita a los líderes para implementar soluciones que no solo generen valor económico, sino que también consideren el impacto social y ambiental, promoviendo un desarrollo sostenible.

Diseño del plan de estudios Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Master en MBA

Plan de estudios Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1.1. Liderazgo transformacional y gestión del cambio
1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático, Laissez-Faire, transformacional, situacional
1.1.2. Competencias clave del líder moderno: empatía, visión, resiliencia, comunicación e influencia
1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad generacional y cultural
1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y estrategias
1.2. Dirección estratégica avanzada
1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL, Porter, Análisis sectorial)
1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de negocio y funcionales
1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y diferenciación en la era digital
1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir insights en decisiones estratégicas
1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones estratégicas con impacto
1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y evolución
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y su impacto en la cultura interna
1.3.3. El propósito como motor estratégico: “purpose-driven organizations”
1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
1.3.5. Gestión del clima organizacional: herramientas y metodologías
1.3.6. Casos reales de transformación cultural en grandes empresas
1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance empresarial
1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y resultados clave
1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y organizaciones
1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y errores comunes
1.4.4. Performance empresarial: cómo medir y mejorar el rendimiento
1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback continuo
1.4.6. Herramientas digitales para la gestión de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp

2.1. Fundamentos de marketing y segmentación avanzada
2.1.1. Evolución del marketing: del producto al cliente
2.1.2. Análisis de mercado y definición de públicos objetivo
2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional vs segmentación predictiva
2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta de valor y diferencial competitivo
2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y estrategias de marketing de nicho
2.2. Customer Journey y experiencia del cliente (CX)
2.2.1. Introducción al Customer Journey: etapas, puntos de contacto y fricciones
2.2.2. Herramientas para mapear el recorrido del cliente (Customer)
2.2.3. Diseño de experiencias memorables y personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y otros indicadores de experiencia
2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de clientes
2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del cliente
2.3. Estrategias omnicanal y CRM
2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y ventajas
2.3.2. Construcción de estrategias de comunicación integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship Management): tipos, funciones y ROI
2.3.4. Cómo implementar un CRM en la empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalización a escala mediante CRM y data-driven marketing
2.3.6. Integración del CRM con ecommerce, ventas y atención al cliente
2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads, Analytics, Funnels)
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads: planificación y optimización
2.4.3. Social media marketing: planificación de contenido y estrategia por red
2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU, MOFU y BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y configuración básica
2.4.6. Growth marketing: estrategias para escalar con bajo presupuesto
2.5. Automatización y AI en Marketing
2.5.1. Introducción al marketing automatizado: concepto y beneficios
2.5.2. Plataformas de automatización: Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de contenido, segmentación predictiva, análisis de sentimientos
2.5.4. Automatización de procesos con herramientas como Make y Zapier
2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención al cliente con IA
2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso de IA para marketing

3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando (KPIs)
3.1.1. Análisis de estados financieros: balance, cuenta de resultados y flujo de caja
3.1.2. Análisis vertical y horizontal: interpretación de tendencias
3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez, rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
3.1.4. Construcción de cuadros de mando financieros (KPIs financieros y operativos)
3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para toma de decisiones directivas
3.2. Valuación de empresas y análisis de inversiones
3.2.1. Métodos de valoración: descuento de flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor contable y patrimonial
3.2.2. Análisis del riesgo financiero y evaluación de proyectos de inversión
3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas clave para la toma de decisiones
3.2.4. Valuación de startups y empresas tecnológicas
3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas reales
3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos y proceso

3.3. Gestión de tesorería y liquidez
3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y planificación financiera a corto plazo
3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de financiación
3.3.3. Instrumentos de financiación a corto plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de efectivo
3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de excedentes de liquidez
3.3.6. Herramientas digitales para la planificación de tesorería

3.4. Nuevos modelos de financiación (venture capital, crowdfunding, etc.)
3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa: diferencias clave
3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas, actores y negociación
3.4.3. Crowdfunding y crowdlending: plataformas, modelos y normativa
3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y preparar un pitch financiero
3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales para empresas
3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en inversión

3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de decisiones estratégicas
3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables, directos e indirectos
3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking financiero
3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su impacto en la rentabilidad
3.5.5. Tributación de sociedades: normativa actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y cumplimiento normativo

4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design Thinking
4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo: casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla, Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium, suscripción, economía colaborativa y modelos descentralizados
4.1.3. Canvas del modelo de negocio: estructura, aplicación y adaptación en startups y empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodología para innovar: fases, herramientas y aplicación real
4.1.5. Innovación centrada en el usuario: empatía, definición de problemas y cocreación
4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un prototipo disruptivo usando Design Thinking

4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la empresa
4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación de nuevos productos y servicios
4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y validación continua con clientes reales
4.2.3. Agile como filosofía de gestión empresarial: valores, principios y beneficios
4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y sprints
4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de innovación rápida
4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira, Trello, Notion, Miro

4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y automatización de procesos
4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia Artificial en la empresa
4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de contenido, análisis predictivo, personalización, atención al cliente
4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA (Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart contracts y trazabilidad empresarial
4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta o Zara
4.3.6. Ética, riesgos y regulación de tecnologías emergentes

4.4. Innovación abierta, corporate venturing y spin-offs
4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation): colaboración externa, retos de innovación y ecosistemas
4.4.2. Corporate venturing: inversión en startups desde grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas: incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de innovación
4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crear nuevas unidades de negocio dentro de la empresa
4.4.5. Innovación colaborativa con universidades, centros de I+D y startups tecnológicas
4.4.6. Cómo construir un roadmap de innovación corporativa sostenible

5.1. Liderazgo emocional y comunicación efectiva
5.1.1. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo: autoconocimiento, empatía y autorregulación
5.1.2. Estilos de comunicación: asertiva, pasiva y agresiva
5.1.3. Técnicas de feedback constructivo: feedforward, conversaciones difíciles y no violentas
5.1.4. Comunicación en equipos híbridos/remotos: desafíos y mejores prácticas
5.1.5. Gestión de conflictos y toma de decisiones en entornos colaborativos
5.1.6. Herramientas de comunicación interna: Slack, Teams, Notion, canales de cultura

5.2. Gestión del talento, upskilling y reskilling
5.2.1. Identificación del potencial interno: mapas de talento y detección de high potentials
5.2.2. Upskilling: desarrollo de nuevas habilidades técnicas (hard skills)
5.2.3. Reskilling: reconversión profesional para nuevos roles dentro de la organización
5.2.4. Formación continua y aprendizaje organizacional (LMS, microlearning, academias internas)
5.2.5. Inteligencia artificial y analítica del talento (people analytics)
5.2.6. Desarrollo de carreras profesionales en estructuras planas y ágiles

5.3. Employer branding y cultura inclusiva
5.3.1. ¿Qué es el employer branding y por qué importa?
5.3.2. Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) y comunicación de marca empleadora
5.3.3. Cultura inclusiva y equitativa: más allá de la diversidad
5.3.4. Estrategias DEI (Diversidad, Equidad, Inclusión): acciones tangibles en RR.HH.
5.3.5. Gestión del clima laboral y reputación interna
5.3.6. Casos de éxito: empresas referentes en marca empleador

6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
6.1.1. Fundamentos de macroeconomía aplicados a la empresa
6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB, inflación, tipos de interés, desempleo, balanza comercial
6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión, recesión, crisis y recuperación
6.1.4. Análisis de tendencias económicas globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
6.1.5. Globalización económica: oportunidades y riesgos
6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y fiscales en la empresa

6.2. Riesgo político y geoestrategia empresarial
6.2.1. Introducción al riesgo político: definición, tipos y fuentes
6.2.2. Herramientas para el análisis geopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL, informes internacionales
6.2.3. Conflictos internacionales, guerras comerciales y tensiones diplomáticas: impacto en los negocios
6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar en entornos volátiles y poco previsibles
6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica y operativa
6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por crisis políticas y cómo reaccionaron

6.3. Economía circular y sostenibilidad
6.3.1. Economía lineal vs circular: transición hacia modelos regenerativos
6.3.2. Principios clave de la economía circular: rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
6.3.3. Regulaciones europeas y globales en sostenibilidad y economía verde
6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y cadenas de suministro responsables
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social and Governance)
6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles: cómo integrarlas en la cultura empresarial

6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
6.4.1. Marco legal básico para directivos: derecho mercantil, laboral y societario
6.4.2. Contratación internacional y legislación aplicable a operaciones multinacionales
6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos de impuestos, planificación fiscal y obligaciones contables
6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y prevención de delitos corporativos
6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR y similares): implicaciones para la empresa
6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la estrategia empresarial

7.1. Estrategia de expansión internacional
7.1.1. ¿Cuándo y por qué internacionalizar? Factores clave de decisión
7.1.2. Modalidades de entrada a nuevos mercados: exportación directa, joint ventures, franquicias, subsidiarias, licencias, fusiones y adquisiciones
7.1.3. Selección de mercados objetivo: análisis político, económico, cultural y regulatorio (modelo CAGE)
7.1.4. Desarrollo de un plan de internacionalización paso a paso
7.1.5. Riesgos de internacionalización: financieros, operativos, legales y de reputación
7.1.6. Casos reales de expansión internacional: éxitos y fracasos de marcas globales

7.2. Logística y operaciones globales
7.2.1. Gestión de la cadena de suministro internacional (SCM global)
7.2.2. Transporte internacional: aéreo, marítimo, terrestre y multimodal
7.2.3. Gestión de inventarios en entornos internacionales
7.2.4. Documentación de comercio exterior: INCOTERMS, cartas de crédito, aranceles y aduanas
7.2.5. Logística inversa y sostenibilidad en las operaciones globales
7.2.6. Tecnología en operaciones internacionales: ERP, WMS, trazabilidad y automatización

7.3. Geomarketing y cultura empresarial por regiones
7.3.1. Introducción al geomarketing: análisis geográfico del mercado y herramientas clave (GIS)
7.3.2. Estrategias de adaptación cultural: cómo comunicar y vender según cada región (modelo Hofstede)
7.3.3. Cultura empresarial por regiones: Europa, América Latina, Norteamérica, África, Asia y Oriente Medio
7.3.4. Protocolos de negociación intercultural: códigos, normas sociales y decisiones clave
7.3.5. Localización de producto, marca y comunicación (local vs global)
7.3.6. Análisis de tendencias globales: consumo, demografía y preferencias emergentes

7.4. Exportación digital y marketplaces globales
7.4.1. Introducción al ecommerce internacional: desafíos y oportunidades
7.4.2. Plataformas globales B2B y B2C: Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, MercadoLibre, Shopee, JD.com
7.4.3. Estrategia de marca digital en mercados internacionales
7.4.4. Adaptación legal del ecommerce: fiscalidad, RGPD, políticas de devolución y atención al cliente
7.4.5. Logística del ecommerce crossborder (última milla, fulfillment y aduanas)
7.4.6. Herramientas de analítica y performance en exportación digital

8.1. Creación de startups: del MVP a la escala
8.1.1. Etapas de una startup: ideación, validación, tracción, escalado
8.1.2. Metodología Lean Startup: validación rápida de hipótesis y pivoteo
8.1.3. Desarrollo de un MVP (Producto Mínimo Viable): concepto, ejemplos y herramientas
8.1.4. Diseño centrado en el usuario (UX/UI) en fase inicial
8.1.5. Estrategias para lograr el “Product Market Fit”
8.1.6. Roadmap de crecimiento: fases, recursos y gestión del riesgo en fases iniciales

8.2. Modelos de negocio sostenibles y escalables
8.2.1. Tipos de modelos de negocio: plataforma, suscripción, freemium, dropshipping, SaaS, B2B/B2C
8.2.2. Modelos circulares y sostenibles: triple impacto (económico, social, ambiental)
8.2.3. Cómo evaluar la escalabilidad: márgenes, costes de adquisición, costes operativos
8.2.4. Diseño de negocios “bootstrapped” vs “venture-backed”
8.2.5. Herramientas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Lean Canvas
8.2.6. Casos reales: startups que escalaron con y sin inversión externa

8.3. Pitching, inversores y rondas de financiación
8.3.1. Preparación de un pitch efectivo: estructura, storytelling, diferenciación
8.3.2. Tipos de inversores: family, friends & fools, business angels, VC, corporate venture
8.3.3. Etapas de financiación: pre-seed, seed, Series A, B, C…
8.3.4. Cómo negociar con inversores: cap table, equity, cláusulas clave (vesting, drag-along, etc.)
8.3.5. Elaboración del pitch deck: qué debe contener y cómo presentarlo
8.3.6. Alternativas de financiación no dilutiva: crowdfunding, préstamos, grants

8.4. Growth Hacking y métricas clave
8.4.1. ¿Qué es el Growth Hacking?: mentalidad, procesos y experimentación constante
8.4.2. Funnel AARRR (Adquisición, Activación, Retención, Referencia, Revenue)
8.4.3. Estrategias de crecimiento orgánico vs pagado
8.4.4. Casos reales de Growth Hacking: Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
8.4.5. Principales métricas de un negocio digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
8.4.6. Herramientas de automatización para escalar: Make, Zapier, HubSpot, Analytics, Mixpanel

9.1. Compliance, gobierno corporativo y sostenibilidad
9.1.1. Fundamentos del compliance empresarial: marco legal y normativo
9.1.2. Sistemas de cumplimiento y control interno: políticas, protocolos, códigos de conducta
9.1.3. Gobierno corporativo: composición del consejo, funciones, comités y transparencia
9.1.4. La figura del compliance officer y la cultura de integridad
9.1.5. Integración de sostenibilidad en el gobierno corporativo: visión de largo plazo
9.1.6. Estándares internacionales (ISO 37301, OECD, COSO, GRI, SASB)

9.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y ESG
9.2.1. Diferencias entre RSE, ESG y sostenibilidad: evolución del concepto
9.2.2. Principios clave de la RSE: derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente y comunidad
9.2.3. Criterios ESG (Environmental, Social & Governance): aplicación práctica en empresas
9.2.4. Reportes no financieros y métricas de sostenibilidad
9.2.5. Integración estratégica del impacto social: propósito, valores y rentabilidad
9.2.6. Casos reales: compañías líderes en sostenibilidad y ética empresarial

9.3. Ética en la era digital y de la automatización
9.3.1. Retos éticos de la digitalización: privacidad, uso de datos, vigilancia algorítmica
9.3.2. Toma de decisiones automatizadas: sesgos algorítmicos y responsabilidad legal
9.3.3. Inteligencia Artificial ética: marcos internacionales y buenas prácticas
9.3.4. Ética del marketing digital, neuromarketing y manipulación informativa
9.3.5. Dilemas éticos en el uso de tecnologías emergentes (blockchain, biometría, IoT)
9.3.6. Cultura de la transparencia y ética digital como ventaja competitiva

9.4. Liderazgo ético y reputación corporativa
9.4.1. El rol del líder como referente moral y constructor de confianza
9.4.2. Ética personal vs ética organizacional: coherencia e impacto
9.4.3. Gestión de la reputación corporativa: prevención de crisis y gestión de conflictos
9.4.4. Marcas con propósito: cómo conectar valores con la audiencia interna y externa
9.4.5. Comunicación responsable y relaciones con stakeholders
9.4.6. Casos reales: líderes y empresas que construyen valor desde la ética

Taller 1: Business Game de simulación empresarial
10.1.1. Introducción a los simuladores de negocio: objetivos y metodología
10.1.2. Diseño de equipos multidisciplinares para la toma de decisiones
10.1.3. Gestión de una empresa virtual: marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos
10.1.4. Competencia entre equipos en tiempo real: escenarios de mercado, crisis y expansión
10.1.5. Análisis de resultados: rentabilidad, cuota de mercado, reputación, crecimiento
10.1.6. Aprendizajes sobre liderazgo, negociación, estrategia y toma de decisiones bajo presión

Taller 2: Power BI, Tableau y herramientas de análisis de datos
10.2.1. Introducción al data-driven management: tomar decisiones con datos
10.2.2. Fundamentos de visualización de datos: claridad, diseño y narrativa
10.2.3. Taller práctico con Power BI: creación de dashboards e informes financieros y comerciales
10.2.4. Uso de Tableau: análisis de KPIs, segmentación de clientes y performance
10.2.5. Conexión de fuentes de datos y automatización de reportes
10.2.6. Aplicaciones reales: gestión por datos en dirección de empresas

Taller 3: Herramientas de productividad y automatización (Notion, Zapier, Make)
10.3.1. Gestión del conocimiento y la organización personal con Notion: CRM, bases de datos, planes estratégicos
10.3.2. Automatización de tareas repetitivas: introducción a Zapier y Make

Taller 3: Herramientas de productividad y automatización (Notion, Zapier, Make)
10.3.3. Automatizar flujos de marketing, ventas y atención al cliente
10.3.4. Optimización de la colaboración en equipos híbridos/remotos
10.3.5. Creación de dashboards operativos y flujos internos sin necesidad de programar (nocode)
10.3.6. Casos prácticos: digitalización de procesos en startups y pymes

Taller 4: Storytelling y presentaciones de alto impacto
10.4.1. El poder del storytelling en el liderazgo, las ventas y la comunicación interna
10.4.2. Estructura de una presentación de impacto: apertura, nudo y cierre memorable
10.4.3. Técnicas de comunicación persuasiva: visual thinking, metáforas, ritmo y emoción
10.4.4. Diseño profesional de presentaciones con Canva, Pitch, Keynote y Google Slides
10.4.5. Cómo presentar ante un consejo, inversores o stakeholders clave
10.4.6. Simulación final: pitch de proyecto empresarial frente a jurado profesional

TRABAJO FIN DE MÁSTER (TFM)

Requisitos del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

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Trabajo final del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

Este máster está diseñado para profesionales y directivos interesados en liderar la innovación y la transformación tecnológica en sus organizaciones, así como para emprendedores y responsables de proyectos tecnológicos.

El programa se centra en combinar conocimientos de innovación, tecnología y dirección estratégica para formar líderes capaces de impulsar la transformación digital y la competitividad empresarial.

Se desarrollan habilidades en gestión tecnológica, liderazgo de equipos, toma de decisiones estratégicas, análisis competitivo y capacidad para implementar proyectos de innovación.

Sí, el máster está diseñado para personas con distintos niveles de experiencia, y se proporcionan bases sólidas que facilitan la comprensión de aspectos tecnológicos y estratégicos.

Los graduados pueden acceder a roles de dirección, gestión de innovación, consultoría tecnológica, liderazgo de proyectos digitales y dirección estratégica en diversos sectores.

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