El Máster en Gestión de Proyectos de ISEIE ofrece una formación avanzada y multidisciplinaria diseñada para profesionales que desean liderar proyectos, programas y portafolios alineados con los objetivos estratégicos de cualquier organización. Este programa integra las últimas exigencias de los estándares internacionales del Project Management Institute (PMI), respondiendo a la creciente demanda empresarial de profesionales capacitados para la dirección de proyectos de gran envergadura.
El propósito fundamental de este máster es formar futuros Project Managers y profesionales de alta dirección capaces de innovar y contribuir a los objetivos estratégicos organizacionales bajo un marco de ética y sostenibilidad. El programa busca dotar a los participantes de herramientas metodológicas y habilidades interpersonales que les permitan gestionar el ciclo completo de proyectos, asegurando el cumplimiento de plazos, presupuestos y estándares de calidad.
Estudiar el Máster en Gestión de Proyectos te brinda la oportunidad de adquirir competencias altamente demandadas en el mercado laboral actual. Las organizaciones de todos los sectores requieren profesionales capaces de transformar ideas en resultados concretos, gestionar recursos eficientemente y liderar equipos hacia el logro de objetivos específicos dentro de restricciones definidas.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en Gestión de Proyectos de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1. Introducción a la gestión de proyectos
1.1.1. Definición de proyecto según PMI e IPMA
1.1.2. Diferencia entre proyectos, operaciones y programas
1.1.3. Características de los proyectos modernos
1.1.4. Tipos de proyectos por sector, duración, enfoque y complejidad
1.1.5. Valor estratégico de los proyectos para las organizaciones
1.2. Evolución histórica y tendencias actuales
1.2.1. Origen de la gestión de proyectos como disciplina formal
1.2.2. El surgimiento del PMI y el desarrollo del PMBOK®
1.2.3. Del modelo predictivo al enfoque ágil e híbrido
1.2.4. Tendencias actuales: sostenibilidad, IA, automatización, globalización
1.2.5. Influencia de la gestión de proyectos en la transformación digital
1.2.6. Gestión por proyectos en gobiernos, ONGs y empresas privadas
1.3. Ciclo de vida del proyecto y dominios de desempeño
1.3.1. Fases del ciclo de vida: inicio, planificación, ejecución, monitoreo, cierre
1.3.2. Modelos de ciclo de vida: predictivo, ágil, iterativo, incremental e híbrido
1.3.3. Dominios de desempeño según PMBOK 7: equipo, partes interesadas, planificación, trabajo del proyecto, entrega, medición y creación de valor
1.3.4. Ciclo de vida vs. ciclo de vida del producto
1.3.5. Gestión de la transición entre fases
1.4. Marcos de referencia y certificaciones
1.4.1. PMI y el estándar PMBOK®: estructura, principios y dominios
1.4.2. Otras certificaciones: PRINCE2, IPMA, PM2, AgilePM
1.4.3. ISO 21500: directrices para la dirección de proyectos
1.4.4. Diferencias y similitudes entre los principales estándares
1.4.5. Cómo elegir un marco adecuado según contexto, industria y tipo de proyecto
1.5. Rol del Project Manager y competencias clave
1.5.1. El Project Manager como líder de cambio organizacional
1.5.2. Competencias técnicas, estratégicas y de liderazgo (Triángulo del Talento del PMI)
1.5.3. Toma de decisiones en contextos de incertidumbre
1.5.4. Ética, responsabilidad profesional y conducta esperada
1.5.5. Herramientas personales del líder de proyecto (autogestión, resiliencia, comunicación)
2.1. Diagnóstico inicial del proyecto
2.1.1. Análisis del entorno: factores internos y externos (EEFs y OPAs)
2.1.2. Identificación del problema o necesidad a resolver
2.1.3. Análisis de oportunidades, riesgos iniciales y restricciones
2.1.4. Evaluación de alineación estratégica con la organización
2.1.5. Identificación de criterios de éxito y fracaso
2.2. Identificación y análisis de stakeholders
2.2.1. ¿Qué es un stakeholder? Tipología y clasificación
2.2.2. Técnicas de mapeo: interés, influencia, legitimidad, urgencia
2.2.3. Matriz de poder/interés y mapa de alianzas
2.2.4. Desarrollo del registro de stakeholders (Stakeholder Register)
2.2.5. Estrategias de involucramiento y comunicación adaptadas
2.3. Elaboración del acta de constitución del proyecto
2.3.1. Elementos clave del acta de constitución (Project Charter)
2.3.2. Objetivos SMART y declaración del alcance preliminar
2.3.3. Definición del equipo inicial del proyecto
2.3.4. Asignación del Project Manager y su nivel de autoridad
2.3.5. Validación y firma del acta por los patrocinadores
2.4. Estructura organizativa y gobernanza del proyecto
2.4.1. Tipos de estructuras organizacionales: funcional, matricial, proyectizada
2.4.2. Selección del modelo de gobernanza según contexto
2.4.3. Roles del patrocinador, PMO, gerente funcional y equipo
2.4.4. Flujo de comunicación y toma de decisiones en la estructura
2.4.5. Herramientas de coordinación y supervisión desde la dirección
2.5. Herramientas iniciales para la planificación estratégica
2.5.1. Matriz RACI para asignación de responsabilidades
2.5.2. Análisis FODA aplicado a proyectos
2.5.3. Project Canvas y Business Model Canvas
2.5.4. Benchmarking y análisis de viabilidad técnica preliminar
2.5.5. Priorización de iniciativas con criterios objetivos
2.5.6. Generación de acuerdos iniciales y cronogramas de arranque
3.1. Definición del alcance del proyecto
3.1.1. Gestión del alcance según PMBOK: procesos clave
3.1.2. Recopilación de requisitos con técnicas cualitativas y cuantitativas
3.1.3. Definición de entregables, criterios de aceptación y exclusiones
3.1.4. Estructura de desglose del trabajo (WBS)
3.1.5. Diccionario de la WBS y trazabilidad de entregables
3.2. Estimación de recursos y costos
3.2.1. Identificación y categorización de recursos (humanos, técnicos, materiales)
3.2.2. Técnicas de estimación: análoga, paramétrica, bottom-up, PERT
3.2.3. Cálculo del coste total del proyecto y reservas de contingencia
3.2.4. Herramientas de estimación y software de soporte
3.2.5. Elaboración del plan de recursos y de adquisiciones
3.3. Planificación del cronograma del proyecto
3.3.1. Secuenciación de actividades con métodos de red y diagrama de precedencias (PDM)
3.3.2. Estimación de duración: buffers, holguras y márgenes
3.3.3. Método del camino crítico (CPM) y cadena crítica
3.3.4. Técnicas de compresión del cronograma: fast tracking y crashing
3.3.5. Elaboración del cronograma maestro y su validación con stakeholders
3.3.6. Herramientas de planificación: MS Project, Gantt, ClickUp, Notion
3.4. Planificación de la calidad y el control
3.4.1. Definición de calidad en proyectos: estándares y buenas prácticas
3.4.2. Plan de calidad: métricas, controles, validación
3.4.3. Aseguramiento de la calidad vs. control de calidad
3.4.4. Métodos y herramientas: Pareto, Ishikawa, 5 Porqués, checklist
3.4.5. Integración de la mejora continua (Kaizen, PDCA)
3.5. Coordinación de planes subsidiarios
3.5.1. Plan de gestión de comunicaciones
3.5.2. Plan de gestión de interesados
3.5.3. Plan de riesgos e identificación temprana de amenazas y oportunidades
3.5.4. Plan de adquisiciones y contratos
3.5.5. Plan de integración: consolidación del Project Management Plan
4.1. Formación de equipos de proyecto
4.1.1. Identificación de roles y responsabilidades en el equipo
4.1.2. Selección y asignación de personal
4.1.3. Procesos de integración y cohesión del equipo
4.1.4. Modelos de formación de equipos: Tuckman, Belbin, GRPI
4.1.5. Gestión de la diversidad cultural, generacional y profesional
4.2. Estilos y teorías de liderazgo
4.2.1. Liderazgo transaccional vs. transformacional
4.2.2. Teorías situacionales: Hersey y Blanchard, Path–Goal Theory
4.2.3. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo de proyectos
4.2.4. Adaptación del liderazgo al ciclo de vida del proyecto
4.2.5. Liderazgo colaborativo y liderazgo distribuido en equipos ágiles
4.3. Gestión de la comunicación interpersonal
4.3.1. Canales de comunicación: formales e informales
4.3.2. Escucha activa, lenguaje verbal y no verbal
4.3.3. Comunicación intercultural y comunicación en entornos virtuales
4.3.4. Resolución de malentendidos y conflictos derivados de la comunicación
4.3.5. Elaboración de planes de comunicación interna
4.4. Resolución de conflictos y negociación
4.4.1. Tipología de conflictos en equipos de proyecto
4.4.2. Técnicas de resolución: evitación, acomodación, confrontación, mediación
4.4.3. Modelos de negociación: Harvard, BATNA y estrategias distributivas/integrativas
4.4.4. Gestión del desacuerdo constructivo
4.4.5. Dinámicas para la prevención de conflictos: retros, feedback y acuerdos de equipo
4.5. Desarrollo del desempeño y motivación
4.5.1. Evaluación del desempeño individual y colectivo
4.5.2. Reconocimiento y recompensas: sistemas no económicos
4.5.3. Teorías de motivación: Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom
4.5.4. Empowerment y gestión del talento en entornos ágiles
4.5.5. Herramientas para fomentar el engagement y la productividad
Coordinación de personas, recursos y tareas según el plan aprobado
Integración de actividades paralelas y gestión del tiempo real
Generación de entregables y control de calidad intermedio
Adaptación a cambios operativos sin perder la trazabilidad
Uso de herramientas digitales de ejecución (Trello, Asana, MS Project)
5.2. Aseguramiento de la calidad durante la ejecución
Técnicas de control de calidad: inspecciones, auditorías y revisiones
Control estadístico del proceso (SPC) y métricas clave
Gestión de no conformidades y acciones correctivas
Herramientas de mejora continua en tiempo de ejecución (PDCA, Six Sigma)
Documentación y lecciones aprendidas en fase de ejecución
5.3. Monitoreo del avance y desempeño del proyecto
Técnicas de seguimiento de progreso: líneas base, hitos, puntos de control
Análisis de desempeño usando EVM (Earned Value Management)
Indicadores clave: SPI, CPI, SV, CV y variaciones
Integración de herramientas de visualización (dashboards, Power BI)
Comunicación de avances a las partes interesadas
5.4. Gestión del cambio en proyectos
Identificación de solicitudes de cambio y su categorización
Flujo formal de gestión de cambios: documentación y evaluación
Comité de control de cambios (CCB) y criterios de aprobación
Impacto de los cambios en el cronograma, presupuesto y alcance
Estrategias de aceptación del cambio por parte de los stakeholders
5.5. Cierre controlado de fases o del proyecto
Criterios de cierre formal de entregables
Verificación y validación del cumplimiento del alcance
Revisión de documentación técnica, contractual y administrativa
Transferencia del producto o servicio al cliente interno o externo
Preparación del informe final y celebración de cierre del equipo
Registro de lecciones aprendidas y retroalimentación
6.1. Fundamentos de la agilidad en proyectos
Principios del Manifiesto Ágil y sus valores clave
Diferencias entre métodos ágiles y tradicionales (predictivos)
Contextos ideales para aplicar gestión ágil
Beneficios y limitaciones de los enfoques ágiles
Cultura ágil: mentalidad, colaboración y adaptabilidad
6.2. Scrum como marco de gestión ágil
Roles de Scrum: Product Owner, Scrum Master, Development Team
Eventos clave: Sprint, Daily, Planning, Review y Retrospective
Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog y Definition of Done
Seguimiento del avance con tableros y burndown charts
Ejemplos de aplicación en entornos no tecnológicos
6.3. Kanban y gestión visual del trabajo
Principios del método Kanban: flujo, limitación, mejora continua
Diseño del tablero Kanban: columnas, límites WIP, políticas visibles
Control del flujo de trabajo: Lead Time, Cycle Time, Throughput
Herramientas digitales Kanban: Jira, Trello, ClickUp
Comparación Scrum vs. Kanban y cuándo usar cada uno
6.4. Escalado de metodologías ágiles
Necesidad del escalado en grandes organizaciones
Marcos de escalado: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Model
Rol del Agile Coach y coordinación de múltiples equipos Scrum
Consideraciones para la adopción gradual en estructuras existentes
Riesgos y resistencias al cambio en modelos escalados
6.5. Gestión híbrida de proyectos
Definición del enfoque híbrido y sus beneficios estratégicos
Integración de planificación predictiva y ejecución ágil
Modelos híbridos comunes: Agile Waterfall, Flex, Disciplined Agile
Gobernanza y control en contextos híbridos
Casos reales de aplicación en proyectos públicos, privados y ONGs
Criterios para decidir cuándo y cómo hibrida
Código de ética del PMI: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
Dilemas éticos frecuentes en proyectos: transparencia, conflictos de interés, manipulación de datos.
Toma de decisiones basada en principios éticos frente a un enfoque utilitarista.
Mecanismos para prevenir malas prácticas y fomentar la integridad.
Rol del líder de proyecto como referente ético en entornos de presión.
Definición de sostenibilidad aplicada a proyectos.
Triple impacto: económico, social y ambiental.
Normativas y estándares: P5 (People, Planet, Profit, Process, Product), GRI, ISO 14001.
Incorporación de criterios ESG desde la planificación.
Modelos de reporte de sostenibilidad en gestión de proyectos.
Diferencia entre resultado, efecto e impacto.
Métodos de medición del impacto social (SROI, marco lógico, teoría del cambio).
Indicadores de impacto y seguimiento post implementación.
Participación de actores sociales en la definición del impacto esperado.
Transparencia y rendición de cuentas ante beneficiarios y financiadores.
Sesgos inconscientes y su efecto en la toma de decisiones.
Diseño de proyectos inclusivos: género, etnia, accesibilidad.
Normas internacionales y marcos de referencia (UN Women, SDG 5, ISO 26000).
Prácticas de liderazgo inclusivo en contextos multiculturales.
Políticas de contratación y formación basadas en equidad.
Evolución del propósito en las organizaciones: de la rentabilidad al valor compartido.
Alineación entre proyecto, misión institucional y ética corporativa.
Evaluación de riesgo reputacional en decisiones del proyecto.
Comunicación responsable y gestión de la percepción pública.
Casos reales de proyectos que impactaron positivamente su entorno.
Qué es la IA y cómo se clasifica (IA débil vs. fuerte, generativa, predictiva, adaptativa).
Aplicaciones generales de la IA en entornos empresariales.
Principales beneficios y riesgos de su implementación en proyectos.
Habilidades digitales mínimas para gestores de proyectos del siglo XXI.
Cuestiones éticas y regulatorias de la IA en la toma de decisiones.
Identificación de tareas repetitivas susceptibles de automatización.
Herramientas para automatizar flujos de trabajo: Zapier, Make (Integromat), Power Automate.
Automatización de generación de informes, seguimientos y alertas.
Integración con plataformas de gestión: Jira, Notion, ClickUp.
Impacto en la eficiencia del equipo y redistribución de carga operativa.
Redacción automática de actas, informes y cronogramas con IA.
Generación de propuestas, mensajes institucionales y contenido técnico.
Chatbots para comunicación con stakeholders y seguimiento interno.
Limitaciones y supervisión humana en la producción de contenidos.
Herramientas destacadas: ChatGPT, Notion AI, Copilot, Jasper.
Fundamentos de business analytics y su rol en la gestión de proyectos.
Uso de datos históricos para predicción de riesgos y desviaciones.
Modelos básicos de machine learning aplicados al monitoreo de proyectos.
Herramientas para visualización dinámica: Power BI, Tableau, Google Data Studio.
Buenas prácticas para el diseño de dashboards efectivos.
Cómo elegir las tecnologías adecuadas según tipo y fase del proyecto.
Tendencias emergentes: blockchain, gemelos digitales, realidad aumentada.
Evaluación de madurez digital del equipo y la organización.
Costos, riesgos y escalabilidad de la implementación tecnológica.
Casos reales de aplicación de tecnologías disruptivas en proyectos.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Máster en Gestión de Proyectos de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
El máster se desarrolla en modalidad 100% online, combinando contenidos teóricos, casos prácticos, foros de discusión y tutorías personalizadas. El campus virtual permite acceder a recursos multimedia y clases en cualquier momento, facilitando un aprendizaje flexible y adaptado a tus responsabilidades profesionales.
Al completar satisfactoriamente todos los módulos y el trabajo final, recibirás un certificado oficial emitido por ISEIE España que acredita tu formación como especialista en gestión de proyectos. Esta titulación tiene reconocimiento internacional y fortalece tu perfil profesional ante empleadores.
No es imprescindible contar con experiencia previa específica. El programa está diseñado para profesionales de diversas áreas que deseen especializarse en este campo. Los contenidos avanzan progresivamente desde fundamentos hasta técnicas avanzadas de dirección de proyectos.
Sí, el programa integra los estándares del Project Management Institute (PMI) y proporciona los conocimientos necesarios para prepararte hacia certificaciones internacionales. Los contenidos están alineados con las mejores prácticas y guías reconocidas globalmente.
Serás un profesional capacitado para desempeñarte como Director de Proyectos, Portfolio Manager, Director de PMO o Consultor especializado. Podrás liderar equipos multidisciplinarios, gestionar proyectos estratégicos y contribuir a la consecución de objetivos organizacionales en cualquier sector económico.
