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Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-12-2025

Modalidad

Online

ECTS

60

Horas

1500

Precio

2,970 €

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Master en Gestión del Talento Humano

Presentación del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

El Máster en Gestión de Talento humano en las organizaciones de ISEIE te especializa en el ámbito de la gestión humana, vivirás una experiencia de aprendizaje significativa y conocerás las diferentes etapas por las que todos atraviesas. Trabajará con planificadores de talento actuales y futuros, diseñará adquisiciones y contrataciones, y creará sistemas para desarrollarlos y apoyarlos en el proceso de salida.

Te formarás en las últimas tendencias que están cambiando por  completo el ámbito de la gestión y el desarrollo de personas. Adicionalmente, desde el primer día, a través de un enfoque de aprendizaje basado en desafíos empresariales reales, desarrollarás las habilidades para diseñar, implementar y gestionar proyectos de gestión del talento, estrategias para aquellos que tienen un impacto directo en la competitividad de la organización.

Propósito del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

El Máster en Gestión de Talento en las organizaciones te capacitará con el aprendizaje basado en retos reales:

Tendrás que diseñar y abogar por las propuestas del cliente (empresa) para solucionar el reto planteado, e incidir en la mejora de su competitividad. Conseguirás una formación de un año en el departamento de recursos humanos / gestión de personas / gestión del talento de la empresa.

Contarás con sesiones de Master Class impartidas por más de 30 expertos que compartirán su experiencia y conocimiento. Sesiones de formación para crecer como persona y con el equipo. Después de completar con éxito el programa de diplomado y tomar los pasos necesarios, se le otorgará el título del Diplomado en Gestión de Talento en las organizaciones.

Nuestros programas están orientados a profesionales que buscan actualizar sus habilidades mientras disfrutan de una experiencia internacional basada en una propuesta de valor basada en un enfoque académico integral en lugar de formalizar su contenido.

Estudiar Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

El Máster en Gestión de Talento de ISEIE en las organizaciones te enseña que las empresas se están dando cuenta cada vez más de que el éxito de sus objetivos comerciales solo se puede lograr a través de la selección adecuada de recursos humanos. Y esta tarea sólo puede ser realizada con profesionales capacitados en el diseño, organización y gestión de políticas adecuadas de recursos humanos y captación de talento.

Este máster está dirigido a formar profesionales altamente capacitados que sean capaces de diseñar, implementar y gestionar políticas de recursos humanos adaptadas a las necesidades específicas de cada empresa. Los estudiantes aprenderán a captar talento de manera efectiva, utilizando las herramientas y estrategias más avanzadas para atraer, seleccionar y retener a los mejores profesionales, alineando estos procesos con la visión y misión de la empresa.

A lo largo del programa, los participantes desarrollarán una serie de habilidades clave para hacer que las empresas sean más competitivas, entre las que se incluyen la capacidad para identificar las estructuras organizacionales y de recursos humanos más adecuadas para su implementación en cada contexto. Además, adquirirán el conocimiento necesario para implementar modelos de liderazgo y gestión basados en competencias.

Nombre
Solicita más información del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones
  • 1 año
  • Modalidad: Virtual
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • 60 créditos ECTS
ISEIE

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

1

El máster en Gestión de Talento en las organizaciones te capacitará para enfrentar el desafío para los gerentes de recursos humanos de hoy es encontrar un equilibrio entre los logros década profesional y las metas de la organización.

2

Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para tomar decisiones que apuesten por el crecimiento de los empleados dentro dela empresa.

3

Administrar de manera efectiva lastecnologías de recursos humanos e impulsarlos valores de los empleados hacia los objetivos comerciales.

4

Desarrollará las habilidades directivas que debe conocer un directivo para gestionar el talento en la empresa. Mejorará su preparación para administrar u organizar el departamento de recursos humanos.

5

Fomentar la creación de un ambiente organizacional inclusivo y diverso, donde se valore la equidad, la colaboración y el respeto por las diferencias, para maximizar el potencial de cada empleado y contribuir al éxito global de la organización.

Beneficios del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

  • Alta demanda en el mercado laboral, lo que facilita la inserción profesional en roles estratégicos en recursos humanos y gestión del talento.
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo, para potenciar y motivar equipos, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
  • Mejora del rendimiento empresarial, alineando el talento con los objetivos de la organización para aumentar la productividad y competitividad.
  • Contribución al bienestar de los empleados, creando programas de desarrollo, bienestar y reconocimiento que aumentan la satisfacción laboral.
  • Versatilidad para trabajar en distintos sectores, desde tecnología hasta educación, lo que amplía las oportunidades profesionales.
  • Reducción de la rotación de personal, al gestionar eficazmente el talento y promover el compromiso y la retención de empleados claves en la empresa.

Importancia del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

  • Preparar profesionales con habilidades para impactar positivamente en el éxito organizacional, a través del diseño e implementación de estrategias efectivas para atraer, desarrollar y retener el talento.
  • Fomentar el liderazgo y la motivación de equipos, contribuyendo a un ambiente laboral positivo que promueva el crecimiento, la colaboración y el compromiso.
  • Mejorar el rendimiento empresarial alineando el talento humano con los objetivos estratégicos, lo que aumenta la productividad, la innovación y los resultados financieros.
  • Contribuir al bienestar y satisfacción de los empleados mediante programas de desarrollo profesional y bienestar laboral, mejorando la retención y reduciendo el estrés.
  • Brindar versatilidad profesional al aplicar los conocimientos en distintos sectores económicos, aumentando la empleabilidad y opciones laborales.

Diseño del plan de estudios Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Master en Gestión del Talento Humano

Plan de estudios Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

1.1. El capital humano en la organización
1.1.1. Modelos organizativos: la humanización de la organización
1.1.2. El equipo en la organización actual
1.1.3. Desarrollar un equipo de alto rendimiento (EAR)
1.2. Gestión del talento
1.2.1. Importancia de la gestión del talento en los recursos humanos
1.2.2. El Employer branding como filosofía de gestión
1.2.3. Importancia de la marca como empleador
1.2.4. La metodología del Employer branding
1.3. Gestión del cambio
1.3.1. Los motores de cambio en las empresas
1.3.2. Gestión del cambio
1.3.3. Competencias del agente de cambio
1.3.4. Transformación del negocio
1.3.5. Los sistemas de la empresa digital

2.1. Experiencia del empleado
2.1.1 El poder de la empresa social
2.1.2 La innovación y la disrupción en el ámbito de las personas
2.1.3 La nueva manera de mirar al trabajador
2.1.4 Mirada y aproximación sistémica de las organizaciones
2.1.5 Ética y valores
2.2. Impulsar la innovación en la organización
2.2.1. El momento actual. La disrupción de los negocios y las organizaciones
2.2.2. Organizaciones innovadoras y en constante evolución: modelos para el desarrollo de una cultura innovadora
2.2.3. Factores clave para fomentar una cultura innovadora
2.2.4. Activación de la innovación en la organización
2.2.5. Tecnologías disruptivas al servicio de la innovación en el área de RRHH / Desarrollo

3.1. Atraer, captar y seleccionar talento
3.1.1. Retos de la incorporación de las personas en las organizaciones
3.1.2. De la estrategia empresarial a las necesidades de talento
3.1.3. Análisis de necesidades de atracción y captación: oferta-demanda, perfiles requeridos
3.1.4. El proceso de reclutamiento: Fines y fases. Fuentes y métodos de reclutamiento
3.1.5. E-Recruitment, captación y selección de talento en Redes Sociales
3.1.6. Gestión de contactos y candidatos potenciales
3.1.7. Herramientas, técnicas y programas de selección
3.1.8. Alcance, objetivos y contenidos del proceso de acogida, integración e incorporación
3.2. Employer branding, marketing y comunicación
3.2.1. Employer branding de talento
3.2.2. Propuesta de valor a las personas-PVE
3.2.3. Digital Employer Branding y Canales Web Corporativos de Empleo
3.2.4. Estrategias de employer branding para posicionar la marca del talento y la reputación digital de la marca.
3.2.5. Propuesta de valor en la marca de talento target
3.2.6. Embajadores de marca para potenciar el employer branding
3.2.7. Marketing y comunicación para la gestión del talento
3.2.8. La estrategia de comunicación
3.2.9. Experiencia de la Persona. Candidate journey map.
3.2.10. Gestión de la multicanalidad y Redes SS

4.1. Gestión del compromiso
4.1.1. Marco conceptual de la gestión del compromiso
4.1.2. Aspectos claves de la gestión del compromiso. Las fuentes del compromiso: componente afectivo, compromiso de continuación, compromiso normativo
4.1.3. Principios guía de la gestión por compromisos y sus implicaciones en el desempeño de las personas. Los ejes y motores del compromiso.
4.1.4. Generación de un proyecto compartido en la organización
4.1.5. Diseño e implementación de proyectos de gestión del compromiso
4.2. Compensación y reconocimiento
4.2.1. La compensación y el reconocimiento como estrategias para la gestión del talento. Conceptos generales de las políticas y sistemas de retribución
4.2.2. Tendencias en materia retributiva
4.2.3. El modelo de Compensación Integral: elementos de una política y sistema retributivo: retribución fija, retribución variable, retribución ni dineraria, retribución a medio y largo plazo, los beneficios sociales
4.2.4. Los elementos intangibles -desarrollo profesional, reconocimiento, conciliación, flexibilidad
4.2.5. La valoración de los puestos de trabajo y generación de estructuras salariales. Aplicación del método y la técnica de valoración de puestos.
4.3. Gestión de la diversidad
4.3.1. Introducción a la Diversidad y Gestión de la Diversidad
4.3.2. Gestión de la diversidad y de la cultura Inclusiva: Las características biográficas: edad, género, raza y origen étnico, discapacidad, antigüedad, religión, orientación sexual e identidad de género. Aptitudes: capacidades intelectuales, aptitudes físicas, el rol de las discapacidades
4.3.3. Principios para la Implementación de la Gestión de la Diversidad
4.3.4. Gestión de la Diversidad de Género e implementación de estrategias para administrar la diversidad
4.3.5. Gestión práctica de la Diversidad Multiculturalidad y de los equipos internacionales

5.1. Desarrollo del talento
5.1.1. Concepto de talento. Tipologías de talento
5.1.2. Desarrollo de personas y talento
5.1.3. De la formación al desarrollo. Fines y proceso. Aprendizaje organizacional y gestión del conocimiento
5.1.4. Detección de necesidades de desarrollo
5.1.5. Identificación y estructuración de un plan de desarrollo
5.1.6. Fuentes de financiación de la formación y el desarrollo
5.1.7. Evaluación del desempeño y del potencial para el desarrollo
5.1.8. Planes de carrera profesional
5.1.9. Herramientas de desarrollo
5.1.10. Nuevas tendencias de aprendizaje y desarrollo
5.1.11. Redes sociales corporativas y aprendizaje colaborativo
5.1.12. Entornos de aprendizaje estructurados. Entorno Personal de Aprendizaje (PLE)
5.2. Personas en relación
5.2.1. El aprendizaje
5.2.2. Conversaciones efectivas
5.2.3. El escuchar
5.2.4. El observador
5.2.5. El habla y sus modalidades
5.2.6. Los juicios y su fundamentación
5.2.7. El arte de la retroalimentación
5.2.8. El ciclo de coordinación de acciones
5.2.9. La emocionalidad y estados de ánimo
5.2.10. Corporalidad
5.2.11. Metodología Belbin
5.3. Desarrollo del talento personal
5.3.1. Talento personal y orientación profesional
5.3.2. Identificación del propio talento
5.3.3. Competencias a fortalecer
5.3.4. Definición de objetivos profesionales
5.3.5. Plan de desarrollo profesional
5.3.6. Marca personal y social networker posicionamiento y diferenciación

6.1. Comportamiento organizacional
6.1.1. Comportamiento individual en las organizaciones: actitudes y la satisfacción en el trabajo; emociones y los estados de ánimo; personalidad y los valores; percepción y la toma de decisiones individual; motivación.
6.1.2. Comportamiento humano a nivel grupal: factores del comportamiento grupal; liderazgo y grupo humano; comunicación.
6.1.3. Comportamiento humano en los sistemas organizacionales: cultura organizacional; cambio organizacional.
6.2. Clima laboral
6.2.1. Clima organizacional.
6.2.2. Dimensiones del clima.
6.2.3. Análisis del clima laboral
6.2.4. Satisfacción laboral.
6.2.5. Satisfacción laboral y motivación personal.
6.2.6. Focus group segmentados para detectar el clima laboral
6.2.7. Encuestas online periódicas entre los empleados.
6.2.8. Estrategia de employer branding para posicionar la marca del talento

7.1. Función social y talento
7.1.1. Conciliación laboral.
7.1.2. Ética empresarial
7.1.3. Responsabilidad social: su implantación y su situación en España
7.1.4. Responsabilidad social de las empresas
7.1.5. Conceptos básicos de la PRL
7.1.6. Gestión y organización de la prevención de riesgos laborales en la empresa
7.1.7. El Recurso preventivo
7.1.8. ETT y prevención de riesgos laborales
7.1.9. Coordinación de actividades empresariales
7.1.10. Documentación de prevención de riesgos laborales
7.2. Bienestar y felicidad: fidelización
7.2.1. Felicidad y bienestar en el entorno laboral
7.2.2. La inteligencia emocional para relacionarse en entornos de futuro
7.2.3. Nuevas formas de trabajar para nuevos entornos, el modelo de trabajo híbrido
7.2.4. Nuevos usos del tiempo como eje para el bienestar

TRABAJO FINAL DE MÁSTER (TFM)

Requisitos del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

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  • 8 Módulos
  • 1500
  • 60 ECTS
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Trabajo final del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del  Máster en Gestión de Talento en las organizaciones  de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Master en Gestión del Talento Humano
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del máster

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

Está dirigido a profesionales y directivos del área de recursos humanos, responsables de equipos, consultores, coaches y cualquier persona interesada en especializarse en la gestión estratégica del talento en las organizaciones.

Se adquieren competencias en selección, formación, desarrollo, evaluación del desempeño, employee experience, liderazgo, transformación cultural y uso de herramientas digitales para la gestión del talento.

Sí, el enfoque es práctico y orientado a situaciones reales, permitiendo implementar mejoras en procesos de gestión del talento desde las primeras fases del programa.

Entre las salidas profesionales están HR Business Partner, Talent Manager, Técnico de Desarrollo, Consultor en Employer Branding, Responsable de Formación y especialista en proyectos de transformación organizacional.

Se trabaja con herramientas como LinkedIn Talent Solutions, People Analytics, plataformas de evaluación y metodologías ágiles como OKR, Agile HR y Design Thinking aplicadas a la gestión de personas.

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