Máster en Gestión de Talento

1.1. El capital humano en la organización

1.1.1. Modelos organizativos: la humanización de la organización

1.1.2. El equipo en la organización actual

1.1.3. Desarrollar un equipo de alto rendimiento (EAR)

1.2. Gestión del talento

1.2.1. Importancia de la gestión del talento en los recursos humanos

1.2.2. El Employer branding como filosofía de gestión

1.2.3. Importancia de la marca como empleador

1.2.4. La metodología del Employer branding

1.3. Gestión del cambio

1.3.1. Los motores de cambio en las empresas

1.3.2. Gestión del cambio

1.3.3. Competencias del agente de cambio

1.3.4. Transformación del negocio

1.3.5. Los sistemas de la empresa digital

2.1. Experiencia del empleado

2.1.1 El poder de la empresa social

2.1.2 La innovación y la disrupción en el ámbito de las personas

2.1.3 La nueva manera de mirar al trabajador

2.1.4 Mirada y aproximación sistémica de las organizaciones

2.1.5 Ética y valores

2.2. Impulsar la innovación en la organización

2.2.1. El momento actual. La disrupción de los negocios y las organizaciones

2.2.2. Organizaciones innovadoras y en constante evolución: modelos para el desarrollo de una cultura innovadora

2.2.3. Factores clave para fomentar una cultura innovadora

2.2.4. Activación de la innovación en la organización

2.2.5. Tecnologías disruptivas al servicio de la innovación en el área de RRHH / Desarrollo

3.1. Atraer, captar y seleccionar talento

3.1.1. Retos de la incorporación de las personas en las organizaciones.

3.1.2. De la estrategia empresarial a las necesidades de talento.

3.1.3. Análisis de necesidades de atracción y captación: oferta-demanda, perfiles requeridos. 

3.1.4. El proceso de reclutamiento: Fines y fases. Fuentes y métodos de reclutamiento.

3.1.5. E-Recruitment, captación y selección de talento en Redes Sociales.

3.1.6. Gestión de contactos y candidatos potenciales. 

3.1.7. Herramientas, técnicas y programas de selección.

3.1.8. Alcance, objetivos y contenidos del proceso de acogida, integración e incorporación.

3.2. Employer branding, marketing y comunicación.

3.2.1. Employer branding de talento.

3.2.2. Propuesta de valor a las personas-PVE.

3.2.3. Digital Employer Branding y Canales Web Corporativos de Empleo.

3.2.4. Estrategias de employer branding para posicionar la marca del talento y la reputación digital de la marca.

3.2.5. Propuesta de valor en la marca de talento target.

3.2.6. Embajadores de marca para potenciar el employer branding.

3.2.7. Marketing y comunicación para la gestión del talento.

3.2.8. La estrategia de comunicación.

3.2.9. Experiencia de la Persona. Candidate journey map.

3.2.10. Gestión de la multicanalidad y Redes SS.

4.1. Gestión del compromiso

4.1.1. Marco conceptual de la gestión del compromiso.

4.1.2. Aspectos claves de la gestión del compromiso. Las fuentes del compromiso: componente afectivo, compromiso de continuación, compromiso normativo.

4.1.3. Principios guía de la gestión por compromisos y sus implicaciones en el desempeño de las personas. Los ejes y motores del compromiso.

4.1.4. Generación de un proyecto compartido en la organización.

4.1.5. Diseño e implementación de proyectos de gestión del compromiso.

4.2. Compensación y reconocimiento

4.2.1. La compensación y el reconocimiento como estrategias para la gestión del talento. Conceptos generales de las políticas y sistemas de retribución.

4.2.2. Tendencias en materia retributiva.

4.2.3. El modelo de Compensación Integral: elementos de una política y sistema retributivo: retribución fija, retribución variable, retribución ni dineraria, retribución a medio y largo plazo, los beneficios sociales.

4.2.4. Los elementos intangibles -desarrollo profesional, reconocimiento, conciliación, flexibilidad-.

4.2.5. La valoración de los puestos de trabajo y generación de estructuras salariales. Aplicación del método y la técnica de valoración de puestos.

4.3. Gestión de la diversidad.