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ISEIE españa

Curso de
Administración de Empresas

Duración

4 semanas

Periodo de matricula

15-04-2024

Fecha de inicio

19-05-2024

Fecha de finalización

15-06-2024

ECTS

4

Horas

100

Financiación

3 meses

Precio

270 €

Presentación del curso de administración de empresas

El curso de administración de empresas de ISEIE te proporciona una visión amplia y precisa del entorno empresarial en relación con las funciones de administración y dirección, prestando atención a las diferentes labores que se deben realizar para desenvolverse profesionalmente en este entorno.

diplomado administracion

Propósito del curso de administración de empresas

El curso de administración de empresas de ISEIE te proporciona una visión amplia y precisa del entorno empresarial en relación con las funciones de administración y dirección, prestando atención a las diferentes labores que se deben realizar para desenvolverse profesionalmente en este entorno.

Para qué te prepara el curso de administración de empresas

El curso de administración de empresas te prepara para una carrera en la gestión de empresas y organizaciones. A través de este curso, aprenderás las habilidades y conocimientos necesarios para planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa, con el objetivo de lograr sus objetivos y maximizar su desempeño empresarial.

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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

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Mejora salarial​

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

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Demanda laboral​

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

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Flexibilidad​

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos del curso de administración de empresas

1

Comprender los principios fundamentales de la administración de empresas y su importancia en el mundo empresarial.

2

Conocer las diferentes áreas funcionales de una empresa, como finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y estrategia empresarial.

3

Aprender a planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa para lograr sus objetivos y maximizar su desempeño empresarial.

4

Desarrollar habilidades para la toma de decisiones empresariales efectivas basadas en análisis y evaluación de negocios y mercados.

5

Adquirir conocimientos en la gestión de recursos humanos, incluyendo la contratación, capacitación y motivación de empleados.

6

Desarrollar habilidades en la gestión de proyectos y procesos empresariales.

7

Conocer las mejores prácticas en la gestión de la cadena de suministro y logística.

8

Desarrollar habilidades en la toma de decisiones, la resolución de problemas y la gestión del riesgo empresarial.

9

Aprender las técnicas para la gestión de la calidad y la mejora continua.

10

Conocer las estrategias para la gestión de la innovación y la creatividad empresarial.

11

Adquirir conocimientos en la gestión de la tecnología y la transformación digital.

12

Desarrollar habilidades en la gestión estratégica y la planificación empresarial.

Beneficios del Curso de Administración de Empresas

El curso de administración de empresas de ISEIE es un programa que te ofrece una visión amplia y precisa del entorno empresarial y las funciones de administración y dirección.

  • Aprenderás los principios fundamentales de la administración de empresas y su importancia en el mundo empresarial.
  • Conocerás las diferentes áreas funcionales de una empresa, como finanzas, marketing, recursos humanos, operaciones y estrategia empresarial.
  • Adquirirás habilidades y técnicas específicas para planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa, con el objetivo de lograr sus objetivos y maximizar su desempeño empresarial.
  • Recibirás un certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE), que tiene prestigio y validez internacional.
  • Podrás acceder a una formación de calidad, flexible y adaptada a tus necesidades y horarios.

Importancia de la administración de empresas

La administración de empresas es un proceso que busca lograr los objetivos de una organización mediante la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos y materiales. Algunas de las razones por las que la administración de empresas es importante son:

  • Mantiene las finanzas en un nivel de excelencia, al gestionar el dinero de forma eficiente y evitar el desperdicio
  • Aumenta la productividad, al identificar y corregir los puntos débiles del proceso y optimizar el uso de los recursos.
  • Ayuda a cumplir los objetivos, al coordinar las funciones de todos los departamentos y empleados y establecer una dirección clara.
  • Genera satisfacción en clientes y empleados, al ofrecer productos y servicios de calidad y crear un ambiente de trabajo positivo y motivador.
  • Adapta la organización a la demanda del mercado, al evaluar el desempeño, los avances y los cambios en el entorno y hacer los ajustes necesarios.
  • Facilita el crecimiento sustentable, al buscar la innovación, la competitividad y la responsabilidad social.

Diseño del plan de estudios Curso de Administración

Para el diseño del Plan de estudios de este Curso de Administración de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

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Plan de estudios Curso de Administración

1.1. Planificación empresarial
1.1.1. Definición de objetivos y metas
1.1.2. Estrategias de planificación a corto y largo plazo
1.1.3. Análisis FODA
1.2. Organización empresarial
1.2.1. Estructura organizativa
1.2.2. Asignación de roles y responsabilidades
1.2.3. Procesos de toma de decisiones
1.3. Dirección y liderazgo
1.3.1. Estilos de liderazgo
1.3.2. Motivación y gestión del talento
1.3.3. Comunicación efectiva en la empresa
1.4. Control y gestión de recursos
1.4.1. Control de calidad
1.4.2. Gestión de recursos humanos
1.4.3. Gestión financiera y contable
1.5. Marketing y ventas
1.5.1. Estrategias de marketing
1.5.2. Investigación de mercado
1.5.3. Técnicas de ventas y fidelización de clientes
1.6. Innovación y tecnología empresarial
1.6.1. Implementación de tecnologías en la empresa
1.6.2. Procesos de innovación
1.6.3. Adaptación a cambios tecnológicos y de mercado

2.1. Conceptos básicos de dirección y planificación estratégica
2.1.1. Definición de dirección y planificación estratégica
2.1.2. Importancia en la gestión empresarial
2.1.3. Relación entre dirección y planificación estratégica
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2.2. Análisis del entorno empresarial
2.2.1. Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental, Legal)
2.2.2. Análisis de las 5 fuerzas de Porter
2.2.3. Identificación de oportunidades y amenazas
2.3. Establecimiento de objetivos y metas
2.3.1. Definición de objetivos estratégicos
2.3.2. Establecimiento de metas
2.3.3. Alineación de objetivos con la misión y visión empresarial
2.4. Formulación de estrategias
2.4.1. Estrategias competitivas
2.4.2. Matriz FODA
2.4.3. Estrategias de crecimiento
2.5. Implementación y ejecución estratégica
2.5.1. Asignación de recursos
2.5.2. Diseño de estructuras organizativas
2.5.3. Desarrollo de planes de acción
2.6. Evaluación y control estratégico
2.6.1. Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
2.6.2. Sistemas de control estratégico
2.6.3. Ajustes y correcciones estratégicas

3.1. Análisis FODA
3.1.1. Proceso de identificación de fortalezas y debilidades internas de la empresa
3.1.2. Identificación de oportunidades y amenazas en el entorno empresarial
3.1.3. Utilización del análisis FODA en la toma de decisiones estratégicas
3.2. Análisis de mercado
3.2.1. Estudio de la demanda y la oferta en el mercado
3.2.2. Identificación de segmentos de mercado y nichos de clientes
3.2.3. Evaluación de la competencia y análisis de la cuota de mercado
3.3. Análisis financiero y económico
3.3.1. Interpretación de estados financieros
3.3.2. Análisis de rentabilidad, liquidez y solvencia
3.3.3. Evaluación de la viabilidad económica de proyectos o inversiones
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3.4. Análisis estratégico
3.4.1. Evaluación de la cadena de valor de la empresa
3.4.2. Análisis de las capacidades distintivas y ventajas competitivas
3.4.3. Identificación de áreas de mejora y oportunidades de crecimiento

4.1. Importancia de la comunicación empresarial
4.1.1. Rol fundamental de la comunicación en el entorno empresarial
4.1.2. Impacto de una comunicación efectiva en la productividad y el clima laboral
4.1.3. Relación entre la comunicación empresarial y la reputación de la empresa
4.2. Comunicación interna
4.2.1. Estrategias para una comunicación efectiva entre los miembros de la organización
4.2.2. Herramientas de comunicación interna (intranet, boletines, reuniones, etc.)
4.2.3. Importancia de la comunicación en la gestión del cambio organizacional
4.3. Comunicación externa
4.3.1. Estrategias de comunicación con clientes, proveedores y otros socios comerciales
4.3.2. Uso de las redes sociales y otros medios digitales en la comunicación externa
4.3.3. Gestión de la imagen y la reputación empresarial a través de la comunicación externa
4.4. Comunicación verbal y no verbal
4.4.1. Importancia de la expresión oral en presentaciones, reuniones y negociaciones
4.4.2. Análisis del lenguaje corporal y la comunicación no verbal en el ámbito empresarial
4.4.3. Técnicas para mejorar la habilidad de comunicación verbal y no verbal
4.5. Comunicación escrita
4.5.1. Normas de redacción y estilo en la comunicación empresarial
4.5.2. Importancia de la claridad, concisión y coherencia en la comunicación escrita
4.5.3. Técnicas para redactar mensajes efectivos y persuasivos
4.6. Comunicación en crisis
4.6.1. Estrategias para la gestión de la comunicación durante situaciones de crisis
4.6.2. Importancia de la transparencia y la empatía en la comunicación en momentos críticos
4.6.3. Casos de estudio de comunicación efectiva y fallida en situaciones de crisis
4.7. Comunicación intercultural y diversidad
4.7.1. Desafíos y oportunidades de la comunicación en entornos multiculturales
4.7.2. Importancia de la sensibilidad cultural en la comunicación empresarial
4.7.3. Estrategias para fomentar la inclusión y la comunicación efectiva en equipos diversos
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4.8. Tecnologías de la comunicación empresarial
4.8.1. Uso de herramientas digitales para la comunicación interna y externa
4.8.2. Tendencias en comunicación empresarial digital
4.8.3. Consideraciones éticas y de seguridad en la comunicación digital

5.1. Importancia de las relaciones interpersonales en el entorno laboral
5.1.1. Impacto de las relaciones interpersonales en el clima laboral y la productividad
5.1.2. Relación entre las relaciones interpersonales y el bienestar emocional en el trabajo
5.1.3. Estrategias para fomentar relaciones positivas en el ámbito laboral
5.2. Comunicación efectiva en el trabajo
5.2.1. Importancia de la escucha activa y la empatía en la comunicación interpersonal
5.2.2. Técnicas para una comunicación clara, asertiva y respetuosa en el entorno laboral
5.2.3. Resolución de conflictos y negociación en el contexto laboral
5.3. Trabajo en equipo y colaboración
5.3.1. Dinámicas de trabajo en equipo y su impacto en el desempeño laboral
5.3.2. Estrategias para fomentar la colaboración y la sinergia entre colegas
5.3.3. Gestión de equipos de trabajo inclusivo y efectivo
5.4. Liderazgo y habilidades directivas
5.4.1. Rol del liderazgo en la promoción de relaciones interpersonales positivas
5.4.2. Desarrollo de habilidades directivas para fomentar un entorno laboral saludable
5.4.3. Liderazgo situacional y adaptativo en el contexto de las relaciones interpersonales
5.5. Gestión de conflictos y resolución de problemas
5.5.1. Identificación de conflictos en el entorno laboral y sus causas subyacentes
5.5.2. Estrategias para abordar y resolver conflictos de manera constructiva
5.5.3. Importancia de la mediación y la negociación en la gestión de conflictos laborales
5.6. Inteligencia emocional en el trabajo
5.6.1. Importancia de la inteligencia emocional en las relaciones laborales
5.6.2. Desarrollo de la autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales
5.6.3. Aplicación de la inteligencia emocional en el liderazgo y la gestión de equipos
5.7. Diversidad e inclusión en el entorno laboral
5.7.1. Fomento de la diversidad cultural, de género y de habilidades en el lugar de trabajo
5.7.2. Estrategias para promover un entorno laboral inclusivo y libre de discriminación
5.7.3. Beneficios de la diversidad para el desempeño laboral y la innovación
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5.8. Gestión del tiempo y la productividad
5.8.1. Técnicas de gestión del tiempo para mejorar el desempeño laboral y reducir el estrés
5.8.2. Priorización de tareas y organización del trabajo para maximizar la productividad
5.8.3. Estrategias para evitar la procrastinación y el agotamiento laboral
5.9. Feedback y coaching
5.9.1. Importancia del feedback en el desarrollo profesional y la mejora del desempeño
5.9.2. Técnicas para proporcionar feedback constructivo y efectivo
5.9.3. Rol del coaching en el desarrollo de habilidades y el crecimiento profesional
5.10. Bienestar laboral y salud emocional
5.10.1. Promoción del bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral
5.10.2. Estrategias para gestionar el estrés, la ansiedad y el agotamiento laboral
5.10.3. Importancia del equilibrio entre vida laboral y personal para el desempeño laboral sostenible

6.1. Importancia de la innovación en las empresas
6.1.1. Impacto de la innovación en la competitividad y la sostenibilidad empresarial
6.1.2. Relación entre la innovación y el crecimiento económico de las empresas
6.1.3. Estrategias para fomentar una cultura de innovación en el entorno empresarial
6.2. Gestión del cambio y la innovación
6.2.1. Procesos de gestión del cambio relacionados con la implementación de la innovación
6.2.2. Resolución de resistencias y barreras al cambio en el contexto de la innovación
6.2.3. Estrategias para liderar la transformación organizacional a través de la innovación
6.3. Modelos de innovación empresarial
6.3.1. Análisis de modelos de innovación abierta, cerrada y colaborativa
6.3.2. Estrategias para la generación y captura de valor a través de la innovación
6.3.3. Implementación de modelos de innovación disruptiva y incremental en las empresas
6.4. Tecnología y digitalización
6.4.1. Impacto de la tecnología y la digitalización en los procesos de innovación empresarial
6.4.2. Estrategias para la adopción de tecnologías emergentes en la estrategia de innovación
6.4.3. Análisis de casos de éxito en la implementación de tecnologías disruptivas
6.5. Desarrollo de productos y servicios innovadores
6.5.1. Proceso de desarrollo de productos y servicios desde una perspectiva innovadora
6.5.2. Métodos de innovación en el diseño, la producción y la comercialización de productos
6.5.3. Importancia del feedback del cliente en el desarrollo de productos y servicios innovadores
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6.6. Innovación en procesos y operaciones
6.6.1. Aplicación de la innovación en la optimización de procesos y la eficiencia operativa
6.6.2. Implementación de metodologías ágiles y lean en la mejora continua a través de la innovación
6.6.3. Casos de estudio de innovación en la cadena de suministro y la logística empresarial
6.7. Cultura organizacional orientada a la innovación
6.7.1. Fomento de una cultura organizacional que promueva la creatividad y la experimentación
6.7.2. Estrategias para la formación de equipos multidisciplinarios y la colaboración innovadora
6.7.3. Rol del liderazgo en la promoción de una cultura empresarial centrada en la innovación
6.8. Innovación abierta y colaboración externa
6.8.1. Estrategias de colaboración con startups, universidades y otras empresas para la innovación
6.8.2. Importancia de la colaboración con el ecosistema empresarial en la estrategia de innovación
6.8.3. Gestión de alianzas estratégicas y acuerdos de innovación abierta
6.9. Medición y evaluación de la innovación
6.9.1. Indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el impacto de la innovación en las empresas
6.9.2. Métodos de evaluación de la rentabilidad y el retorno de la inversión en innovación
6.9.3. Herramientas de análisis para medir la madurez y la efectividad de la estrategia de innovación
6.10. Aspectos legales y éticos en la innovación
6.10.1. Consideraciones legales y éticas en la protección de la propiedad intelectual
6.10.2. Responsabilidad social y ambiental en la estrategia de innovación empresarial
6.10.3. Cumplimiento normativo y regulaciones en el desarrollo e implementación de innovación

7.1. Importancia de la gerencia del conocimiento
7.1.1. Impacto de la gestión del conocimiento en la competitividad y la innovación empresarial
7.1.2. Rol de la gerencia del conocimiento en la toma de decisiones estratégicas
7.1.3. Estrategias para fomentar una cultura organizacional orientada al conocimiento
7.2. Procesos de adquisición y creación de conocimiento
7.2.1. Métodos para la adquisición de conocimiento interno y externo en las organizaciones
7.2.2. Estímulo a la generación de nuevo conocimiento a través de la investigación y el desarrollo
7.2.3. Estrategias para la captura y sistematización del conocimiento dentro de la empresa
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7.3. Gestión del conocimiento en la era digital
7.3.1. Impacto de la tecnología y la digitalización en la gestión del conocimiento empresarial
7.3.2. Herramientas y plataformas tecnológicas para la gestión eficiente del conocimiento
7.3.3. Análisis de casos de éxito en la implementación de sistemas de gestión del conocimiento
7.4. Cultura organizacional y gestión del conocimiento
7.4.1. Fomento de una cultura organizacional que promueva el intercambio y la colaboración
7.4.2. Estrategias para la creación de comunidades de práctica y espacios de aprendizaje
7.4.3. Rol del liderazgo en la promoción de una cultura orientada al conocimiento
7.5. Gestión del talento y el capital intelectual
7.5.1. Identificación y retención del talento como parte fundamental de la gestión del conocimiento
7.5.2. Evaluación y desarrollo del capital intelectual de la empresa
7.5.3. Estrategias para la transferencia de conocimiento entre generaciones y áreas de la empresa
7.6. Gestión del cambio y la gestión del conocimiento
7.6.1. Integración de la gestión del conocimiento en procesos de gestión del cambio organizacional
7.6.2. Resolución de resistencias al cambio a través de la gestión del conocimiento
7.6.3. Estrategias para la difusión y apropiación del conocimiento en contextos de transformación
7.7. Gestión del conocimiento en la cadena de valor
7.7.1. Aplicación de la gestión del conocimiento en la optimización de procesos y operaciones
7.7.2. Integración del conocimiento en la cadena de suministro, producción y comercialización
7.7.3. Casos de estudio de la aplicación exitosa de la gestión del conocimiento en la cadena de valor
7.8. Tecnologías para la gestión del conocimiento
7.8.1. Herramientas de gestión de contenido, bases de datos y sistemas de información
7.8.2. Utilización de inteligencia artificial y análisis de datos para la gestión del conocimiento
7.8.3. Plataformas colaborativas y redes sociales internas para el intercambio de conocimiento
7.9. Medición y evaluación de la gestión del conocimiento
7.9.1. Indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el impacto de la gestión del conocimiento
7.9.2. Métodos de evaluación de la efectividad y la madurez en la gestión del conocimiento
7.9.3. Herramientas de análisis para medir el retorno de la inversión en gestión del conocimiento
7.10. Ética y responsabilidad en la gestión del conocimiento
7.10.1. Consideraciones éticas en la gestión del conocimiento y la privacidad de la información
7.10.2. Responsabilidad social y ambiental en la gestión del conocimiento empresarial
7.10.3. Cumplimiento normativo y regulaciones en la gestión y protección del conocimiento empresarial

Requisitos del Curso de Administración en ISEIE

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270
  • 8 Módulos
  • 100 Horas
  • 4 ECTS

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

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Trabajo final del Curso de Administración de ISEIE

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Curso de Administración de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

Curso de administración de empresas
Conoce todas nuestras preguntas más frecuentes del Curso

Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Curso de Administración de Empresas de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Involucra la toma de decisiones estratégicas, la gestión de personal, las operaciones, el marketing, las finanzas y otras áreas clave de una empresa.

Un curso de administración de empresas está dirigido a personas interesadas en adquirir conocimientos y habilidades en la gestión y dirección de organizaciones. Es relevante tanto para aquellos que deseen trabajar en el campo de la administración como para emprendedores, profesionales independientes o cualquier persona interesada en comprender los principios fundamentales de la gestión empresarial.

En un curso de administración de empresas, los participantes aprenden conceptos fundamentales de gestión, como planificación estratégica, organización, liderazgo, toma de decisiones, gestión de recursos humanos, gestión financiera, marketing, gestión de operaciones y gestión del cambio. También pueden abordarse temas específicos, como la ética empresarial y la responsabilidad social corporativa.

La duración de un curso de administración de empresas puede variar según el nivel y el enfoque del programa. Puede ir desde algunos meses en cursos introductorios hasta varios años en programas de licenciatura o posgrado en administración de empresas. La duración también puede depender del formato del curso, como presencial, en línea o semipresencial.

Sí, al completar un curso de administración de empresas, generalmente se emite un certificado de finalización o competencia. Este certificado puede ser reconocido a nivel profesional y puede ser utilizado para mejorar el currículum y demostrar los conocimientos y habilidades adquiridos en el campo de la administración de empresas.

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