1 año
15-06-2025
60
1500
12 meses
4,175 €
Máster en dirección de hospitales de ISEIE está orientado para proporcionar a los participantes la oportunidad de prepararse, adecuarse y estar en disposición de asumir y desarrollar las diferentes habilidades en el ámbito de la Gestión de Instituciones Hospitalarias con una visión diferente de la gestión hospitalaria.
Desde una experiencia en la resolución de los problemas, basados en una visión de los problemas reales, es un requisito muy importante desde el punto de vista pedagógico, las ciencias sociales y el humanitarismo médico asumen una mayor importancia; las medidas de los resultados, incluyendo la taxonomía de las competencias, que incluyan los valores y actitudes, así como el conocimiento y las habilidades en la comunicación humana, a través de las culturas, edades y barreras socio-económicas.
Es una realidad que los profesionales del sector de la Cosmética y Dermofarmacia, deben estar preparados para desarrollarse en un entorno complejo y extremadamente regulado. El máster se adapta a las necesidades y requerimientos de profesionales con experiencia en el sector y de aquellos que deseen mejorar sus conocimientos en estas áreas, dirigido a profesionales con destacadas aptitudes.
Dado los altos costes en investigación, las continuas variaciones de legislación y precios, hacen de esta industria una de las más exigentes y, a su vez, repleta de retos que seguir afrontando por profesionales bien formados.
La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.
Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.
La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias
El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es un programa de posgrado diseñado para preparar a los estudiantes para la gestión de organizaciones de salud y, en particular, hospitales. El programa se enfoca en proporcionar habilidades y conocimientos avanzados en la administración y gestión de recursos humanos, finanzas, operaciones y calidad en el ámbito hospitalario.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
Amplia gama de oportunidades laborales: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados pueden acceder a una amplia variedad de puestos en el sector de la salud, como directores de hospitales, gerentes de clínicas, consultores de salud, entre otros.
Mejora de habilidades de gestión: Este tipo de programa proporciona a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar eficazmente un hospital, incluyendo la organización de recursos, la planificación estratégica, la gestión de personal y la toma de decisiones.
Mayor comprensión del sistema de salud: Con un Máster en dirección de hospitales, los graduados obtienen una comprensión más profunda del funcionamiento del sistema de salud, incluyendo aspectos legales, financieros y éticos.
Oportunidades de networking: Durante el programa, los estudiantes tienen la oportunidad de conectarse con profesionales de la industria, lo que les permite establecer contactos valiosos y ampliar sus conexiones en el campo de la salud.
Mayor salario y oportunidades de ascenso: Los profesionales con un Máster en dirección de hospitales suelen recibir salarios más altos y tienen mayores oportunidades de ascenso dentro de la industria de la salud.
Contribución al bienestar de la sociedad: Al gestionar eficazmente un hospital, los graduados de este programa pueden contribuir de manera significativa al bienestar de la sociedad, garantizando que los pacientes reciban la atención médica de calidad que necesitan.
La dirección de hospitales es una disciplina fundamental para garantizar la correcta gestión de los centros de salud, asegurando la calidad de la atención médica, la eficiencia en la utilización de recursos y la satisfacción de pacientes y profesionales sanitarios. Por ello, la realización de un Máster en dirección de hospitales es de gran importancia, ya que proporciona los conocimientos y habilidades necesarios para ejercer de manera efectiva y eficiente en este campo.
Algunas de las razones por las que es importante realizar un Máster en dirección de hospitales son:
Formación especializada: Este tipo de máster proporciona una formación específica en gestión sanitaria, permitiendo adquirir conocimientos en áreas como administración, economía, recursos humanos, calidad asistencial, entre otras, que son fundamentales para liderar con éxito un hospital.
Actualización constante: El sector sanitario está en constante evolución, por lo que es importante contar con una formación actualizada y adaptada a las nuevas tendencias y necesidades del sector. Un Máster en dirección de hospitales proporciona una visión actualizada de la gestión sanitaria.
Mejora de competencias profesionales: El Máster en dirección de hospitales permite desarrollar habilidades de liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, comunicación efectiva, entre otras, que son fundamentales para ejercer el rol de director de un hospital.
Oportunidades laborales: Realizar un Máster en dirección de hospitales aumenta las oportunidades laborales en el ámbito de la gestión sanitaria, permitiendo acceder a puestos de mayor responsabilidad y mejor remunerados.
En resumen, el Máster en dirección de hospitales es una herramienta clave para los profesionales del sector sanitario que desean desarrollarse en el campo de la gestión hospitalaria, garantizando una gestión eficaz y eficiente de los centros de salud, y contribuyendo a la mejora de la calidad de la atención médica.
Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en dirección de hospitales de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1. Análisis y diseño organizacional
1.1.1. Cultura organizacional
1.1.2. Análisis organizacional
1.1.3. Diseño de la estructura organizacional
1.2. Estrategia Corporativa
1.2.1. Estrategia de nivel corporativo
1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3. Planificación y Formulación Estratégica
1.3.1. Pensamiento estratégico
1.3.2. Formulación y Planificación estratégica
1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa
1.4. Modelos y Patrones Estratégicos
1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías
1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5. Dirección estratégica
1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando
1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa
1.5.4. Dirección estratégica y Reporting
1.6. Implantación y ejecución estratégica
1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos
1.6.2. Supervisión y alineación estratégica
1.6.3. Enfoque de mejora continua
1.7. Management Directivo
1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio
1.7.2. Política de Gestión y Procesos
1.7.3. Knowledge Management
1.8. Análisis y resolución de casos/problemas
1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas
1.8.2. Método del Caso
1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones
2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación.
2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.
2.1.3. Decálogo de la Eficacia.
2.1.4. Cómo definir bien objetivos.
2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.
2.1.6. Elaboración de un plan de acción.
2.1.7. Competencias para manejar el estrés.
2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga.
2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor
2.2.1. Tipos de liderazgo.
2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión.
2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión.
2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral.
2.2.5. Negociación ganar-ganar.
2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral.
3.1. Introducción al ámbito sanitario
3.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad
3.1.2. Organización del Sistema Sanitario
3.1.3. Los servicios sanitarios
3.1.4. Los profesionales sanitarios
3.1.5. Sistema Nacional de Salud
3.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad
3.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria mediante servicios concertados
3.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios
3.2.3. Documentos en el ámbito sanitario
3.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente
3.3. Archivos, stocks y almacén
3.3.1. Archivo de la documentación
3.3.2. Gestión de los recursos materiales
3.3.3. Organización del almacén
3.4. Planificación de plantillas
3.4.1. Planificación de los Recursos Humanos
3.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
3.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
3.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
3.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
4.1. Comunicación interna y externa
4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas
4.1.2. Comunicación Interna
4.1.3. La comunicación Externa
4.1.4. Clima laboral
4.2. Contratos
4.2.1. El contrato de trabajo
4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4.2.3. Tiempo de trabajo
4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
4.2.5. Contratos indefinidos
4.2.6. Contratos temporales
4.2.7. Contratos para personas con discapacidad
4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
4.2.9. Otros tipos de contratos
4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
4.3. La seguridad social
4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social
4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social
4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
4.3.5. Altas y bajas
5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales
5.1.1. Principios contables
5.1.2. Criterios de valoración
5.1.3. El método contable
5.1.4. Los estados contables
5.1.5. El patrimonio
5.1.6. El ciclo contable
5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado
5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos
5.1.9. Cálculo del resultado
5.1.10. Cierre de la contabilidad
5.1.11. Cuentas anuales
5.1.12. Distribución del resultado
5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos
5.1.14. Gestión contable del inmovilizado
5.1.15. Operaciones de tráfico
5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales
5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional
5.2.3. Enfermedad Profesional
5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales
5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas
5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad
5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas
5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo
5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria
5.4.1. La calidad
5.4.2. Sistema de gestión de calidad
5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015
5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios
5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información
6.1. El Marketing y las redes sociales
6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing
6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública
6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado
6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud
6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook
6.1.6. Uso de Twitter por la organización
6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional
6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.
6.2. La comunicación en las organizaciones
6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet
6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales
6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas
6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes
6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión
6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud
6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión
6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores
6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios
6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores
6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica
6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud
6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario
6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada
6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad
6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud
6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas
6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet
7.1. El liderazgo en el equipo
7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora
7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder
7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos
7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?
7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach
7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo
7.2. La motivación
7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca
7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías
7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales
7.3. La delegación
7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables
7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz
7.4. Coaching directivo
7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching
7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplos
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Máster en dirección de hospitales de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre todas las preguntas más frecuentes del Máster en dirección de hospitales de ISEIE, y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información sobre el máster.
Es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales.
Los temas abordados en el máster incluyen la gestión de recursos humanos, finanzas, calidad de servicios, planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y seguridad del paciente, entre otros temas específicos del sector de la salud.
Los estudiantes adquieren habilidades en liderazgo, gestión de equipos, análisis de datos, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de
proyectos, entre otras habilidades esenciales para la gestión efectiva de organizaciones de salud.
El objetivo principal del máster es preparar a los estudiantes para liderar y gestionar organizaciones de
salud, especialmente hospitales, para mejorar la calidad de la atención al paciente, la eficiencia en la gestión de recursos y personal, y adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud.
Las oportunidades laborales incluyen puestos de dirección y gestión en hospitales, centros de atención
médica, compañías de seguros de salud y otras organizaciones relacionadas con la industria de la salud.
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