Máster en dirección de hospitales

Duración

1 año

Periodo de matricula

02-10-2023

Fecha de inicio

16-10-2023

Fecha de finalización

01-10-2024

ECTS

Horas

1500

Financiación

12 meses

Precio

3.000 €

Presentación del Máster en Dirección de Hospitales

Máster en dirección de hospitales de ISEIE está orientado para proporcionar a los participantes la oportunidad de prepararse, adecuarse y estar en disposición de asumir y desarrollar las diferentes habilidades en el ámbito de la Gestión de Instituciones Hospitalarias con una visión diferente de la gestión hospitalaria.

Desde una experiencia en la resolución de los problemas, basados en una visión de los problemas reales, es un requisito muy importante desde el punto de vista pedagógico, las ciencias sociales y el humanitarismo médico asumen una mayor importancia; las medidas de los resultados, incluyendo la taxonomía de las competencias, que incluyan los valores y actitudes, así como el conocimiento y las habilidades en la comunicación humana, a través de las culturas, edades y barreras socio-económicas.

Es una realidad que los profesionales del sector de la Cosmética y Dermofarmacia, deben estar preparados para desarrollarse en un entorno complejo y extremadamente regulado. El máster se adapta a las necesidades y requerimientos de profesionales con experiencia en el sector y de aquellos que deseen mejorar sus conocimientos en estas áreas, dirigido a profesionales con destacadas aptitudes.

Dado los altos costes en investigación, las continuas variaciones de legislación y precios, hacen de esta industria una de las más exigentes y, a su vez, repleta de retos que seguir afrontando por profesionales bien formados.

Propósito del máster en dirección de hospitales

La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.

Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.

La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias

Sobre el Máster

Innovación

Formación

Sin horarios

Experiencia

Multiplataforma

Para qué te prepara el máster en dirección de hospitales

El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es un programa de posgrado diseñado para preparar a los estudiantes para la gestión de organizaciones de salud y, en particular, hospitales. El programa se enfoca en proporcionar habilidades y conocimientos avanzados en la administración y gestión de recursos humanos, finanzas, operaciones y calidad en el ámbito hospitalario.

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Y además...

0 %

Mejora salarial

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

0 %

Demanda laboral

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

0 %

Flexibilidad

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

Los objetivos del máster en dirección de hospitales

El Máster en Gestión de Instituciones Hospitalarias te capacita para realizar un estudio de naturaleza exploratoria sobre el lenguaje técnico relacionado con la cosmética, las definiciones básicas, los aspectos más relevantes en la evolución en la gestión de instituciones hospitalarias. Se profundizará en el conocimiento de las diferentes materias primas, componentes y activos cosméticos con fase de la formulación de las diferentes formas cosméticas, así como en los conceptos dermatológicos necesarios para especializarte en este sector.

Asi como relacionado a sistemas de calidad, buenas prácticas de la gestión y el control de la calidad para un adecuado desarrollo profesional de los alumnos en el área de la medicina. Además busca la formación en las técnicas y análisis a realizar para controlar la calidad de la administración de instituciones hospitalarias (controles físicos, químicos, microbiólogos, organolépticos, entre otras).

Calidad académica

El plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.

¿Qué aprenderás en el máster en dirección de hospitales?

El Máster en Dirección de Hospitales está diseñado para proporcionar a los estudiantes los conocimientos y habilidades necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud y, en particular, hospitales.

Los estudiantes aprenderán a gestionar los recursos humanos y financieros, la calidad de los servicios, la planificación estratégica, la toma de decisiones y la gestión del cambio en el ámbito sanitario.

A quién está dirigido el máster en dirección de hospitales

Profesionales de la salud, farmacia, ciencias gerenciales y administrativas.
Asesores de empresas, industrias y afines a instituciones hospitalarias.
Médicos, administradores, farmaceutas y gerentes de empresas afines.
Directores de centros hospitalarios.
Emprendedores en el campo de empresas relacionadas a las instituciones de salud.
Cualquier persona interesada en formarse en gestión de instituciones hospitalarias.

Plan de estudios máster en dirección de hospitales

Nuestra facultad de farmacia entiende tus necesidades, creando un contenido innovador basado en las últimas tendencias, y apoyado por la mejor metodología educativa y un claustro excepcional, que te otorgará las competencias para resolver situaciones críticas de forma creativa y eficiente.

Pensando en la mejora continua y profesional de los estudiantes preparándolos para alcanzar nuevas metas en el mundo de la farmacia, este programa se desarrolla en los siguientes módulos:

Módulo 1. Dirección estratégica y Management directivo

1.1. Análisis y diseño organizacional

1.1.1. Cultura organizacional

1.1.2. Análisis organizacional

1.1.3. Diseño de la estructura organizacional

1.2. Estrategia Corporativa

1.2.1. Estrategia de nivel corporativo

1.2.2. Tipologías de estrategias de nivel corporativo

1.2.3. Determinación de la estrategia corporativa

1.2.4. Estrategia corporativa e imagen reputacional

1.3. Planificación y Formulación Estratégica

1.3.1. Pensamiento estratégico

1.3.2. Formulación y Planificación estratégica

1.3.3. Sostenibilidad y Estrategia Corporativa

1.4. Modelos y Patrones Estratégicos

1.4.1. Riqueza, valor y retorno de las inversiones

1.4.2. Estrategia Corporativa: Metodologías

1.4.3. Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa

1.5. Dirección estratégica

1.5.1. Misión, visión y valores estratégicos

1.5.2. Balanced Scorecard/Cuadro de Mando

1.5.3. Análisis, monitorización y evaluación de la estrategia corporativa

1.5.4. Dirección estratégica y Reporting

1.6. Implantación y ejecución estratégica

1.6.1. Implantación estratégica: objetivos, acciones e impactos

1.6.2. Supervisión y alineación estratégica

1.6.3. Enfoque de mejora continua

1.7. Management Directivo

1.7.1. Integración de estrategias funcionales en las estrategias globales de negocio

1.7.2. Política de Gestión y Procesos

1.7.3. Knowledge Management

1.8. Análisis y resolución de casos/problemas

1.8.1. Metodología de Resolución de Problemas

1.8.2. Método del Caso

1.8.3. Posicionamiento y toma de decisiones

Módulo 2. Gestión directiva del Personal sanitario

2.1. Desarrollo del potencial del personal sanitario

2.1.1. Motivación, el contrato psicológico y revisión de los elementos de la vocación.

2.1.2. Claves para desarrollar el máximo potencial.

2.1.3. Decálogo de la Eficacia.

2.1.4. Cómo definir bien objetivos.

2.1.5. Elementos para construir una meta eficaz.

2.1.6. Elaboración de un plan de acción.

2.1.7. Competencias para manejar el estrés.

2.1.8. Competencias para hacer frente a la fatiga.

2.2. Competencias organizativas del Médico Gestor

2.2.1. Tipos de liderazgo.

2.2.2. Reflexión sobre la visión y la misión.

2.2.3. Herramienta mental para trabajar la misión.

2.2.4. Alineamiento de valores con el ámbito laboral.

2.2.5. Negociación ganar-ganar.

2.2.6. Gestión de conflictos y acoso moral.

Módulo 3. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios I

2.1. Introducción al ámbito sanitario

2.1.1. Legislación sanitaria: marco jurídico de la Sanidad

2.1.2. Organización del Sistema Sanitario

2.1.3. Los servicios sanitarios

2.1.4. Los profesionales sanitarios

2.1.5. Sistema Nacional de Salud

2.2. Organización de los recursos materiales en materia de sanidad

2.2.1. Niveles de atención en el Sistema Nacional de Salud: primaria, secundaria y mediante servicios concertados

2.2.2. Organización funcional de los centros sanitarios

2.2.3. Documentos en el ámbito sanitario

2.2.4. Vías de atención sanitaria al paciente

2.3. Archivos, stocks y almacén

2.3.1. Archivo de la documentación

2.3.2. Gestión de los recursos materiales

2.3.3. Organización del almacén

2.4. Planificación de plantillas

2.4.1. Planificación de los Recursos Humanos

2.4.2. Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas

2.4.3. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos

2.4.4. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos

2.4.5. Modelos de planificación de los Recursos Humanos

Módulo 4. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios II

4.1. Comunicación interna y externa

4.1.1. Importancia de la comunicación en las empresas

4.1.2. Comunicación Interna

4.1.3. La comunicación Externa

4.1.4. Clima laboral

4.2. Contratos

4.2.1. El contrato de trabajo

4.2.2. Las empresas de trabajo temporal (ETT)

4.2.3. Tiempo de trabajo

4.2.4. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo

4.2.5. Contratos indefinidos

4.2.6. Contratos temporales

4.2.7. Contratos para personas con discapacidad

4.2.8. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación

4.2.9. Otros tipos de contratos

4.2.10. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

4.2.11. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

4.3. La seguridad social

4.3.1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social

4.3.2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad Social

4.3.3. Regímenes de la Seguridad Social

4.3.4. Sistemas especiales de la Seguridad Social

4.3.5. Altas y bajas

Módulo 5. Gestión pública y gestión privada de servicios sanitarios III

5.1. Gestión económico-financiera de clínicas, centros médicos y hospitales

5.1.1. Principios contables

5.1.2. Criterios de valoración

5.1.3. El método contable

5.1.4. Los estados contables

5.1.5. El patrimonio

5.1.6. El ciclo contable

5.1.7. Ajustes previos a la determinación del resultado

5.1.8. Balance de comprobación de sumas y saldos

5.1.9. Cálculo del resultado

5.1.10. Cierre de la contabilidad

5.1.11. Cuentas anuales

5.1.12. Distribución del resultado

5.1.13. Gestión contable de gastos e ingresos

5.1.14. Gestión contable del inmovilizado

5.1.15. Operaciones de tráfico

5.2. Prevención de riesgos laborales en clínicas, centros médicos y hospitales

5.2.1. Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales

5.2.2. Daños para la salud. Accidente de trabajo y enfermedad profesional

5.2.3. Enfermedad Profesional

5.3. Los riesgos profesionales asociados a clínicas, centros médicos y hospitales

5.3.1. Accidentabilidad, descripción de puestos de trabajo y actividades básicas

5.3.2. Riesgos derivados de las condiciones de seguridad

5.3.3. Riesgos derivados de las condiciones Higiénicas

5.3.4. Riesgos derivados de las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo

5.4. Gestión integrada del sistema de calidad sanitaria

5.4.1. La calidad

5.4.2. Sistema de gestión de calidad

5.4.3. Implantación de un sistema de gestión de calidad; norma ISO 9001:2015

5.4.4. Sistemas de gestión de la calidad de los productos sanitarios

5.4.5. Sistemas de gestión de la seguridad de la información

Módulo 6. Comunicación y Marketing en salud

6.1. El Marketing y las redes sociales

6.1.1. Definición del término. Las dimensiones del Marketing. Misión y ciclos del Marketing. Herramientas del Marketing

6.1.2. El Marketing enfocado a los usuarios de la sanidad pública

6.1.3. Planificación de Marketing externo en un centro privado

6.1.4. El Cliente interno. Plan de Marketing y comunicación interna en instituciones de salud

6.1.5. Gestión de la presencia institucional en redes. Facebook

6.1.6. Uso de Twitter por la organización

6.1.7. Uso de LinkedIn por la organización y a nivel profesional

6.1.8. Uso de otras redes: Instagram, Tumblr, etc.

6.2. La comunicación en las organizaciones

6.2.1. Sistemas de comunicación en las organizaciones. Intranet/internet

6.2.2. La comunicación específica en las instituciones de salud. Hospitales

6.2.3. Premios de salud. Presentación de candidaturas

6.2.4. Organización de Jornadas, Congresos y otros actos docentes

6.2.5. Gestión de la comunicación local: prensa, radio y televisión

6.2.6. Gestión de la comunicación nacional: prensa especializada en salud

6.2.7. Conflictos externos. Crisis informativas por malas noticias y su gestión

6.3. Relaciones con agentes sociales, usuarios y proveedores

6.3.1. La comunicación con la ciudadanía, asociaciones de pacientes y de consumidores–usuarios

6.3.2. La comunicación con los dirigentes políticos, los propietarios–accionistas y los proveedores

6.3.3. Colaboración con la industria farmacéutica

6.3.4. Internacionalización del sector salud. Turismo de salud

6.4. Responsabilidad Social Corporativa. Buen gobierno sanitario

6.4.1. La RSC en sanidad. Planes Estratégicos de RSC en las organizaciones. Buen gobierno de salud: transparencia desde la empresa pública y la empresa privada

6.4.2. Gestión ambiental y eficiencia energética en instituciones en sanidad

6.4.3. Cooperación al desarrollo a través de instituciones de salud

6.4.4. El trabajo en Red. Alianzas estratégicas

6.4.5. El portal del paciente. Promoción de la salud y prevención de la enfermedad a través de Internet

Módulo 7. Gestión del liderazgo

7.1. El liderazgo en el equipo

7.1.1. Teorías sobre la naturaleza y origen de la autoridad: Concepción tradicional o Institucional. Concepción Funcional. Concepción Conductista. Concepción Integradora

7.1.2. Autoridad y Poder, tipos de Poder

7.1.3. El Liderazgo; Componentes del Liderazgo, y tipos

7.1.4. ¿Cómo fabricar un líder?

7.1.5. Modelos de liderazgo nuevos. Situacional y líder Coach

7.1.6. El Término Staff, Esquema jerárquico funcional, Distintos tipos de Staff, Conceptos de Línea y Staff. Teorías, Influencia de las culturas en el liderazgo

7.2. La motivación

7.2.1. Los Agentes Motivadores. Motivación intrínseca y extrínseca

7.2.2. Diferencias entre motivación y satisfacción y sus diferentes teorías

7.2.3. Evidencia disponible sobre cómo motivar a los profesionales

7.3. La delegación

7.3.1. ¿Qué significa delegar? Formas de delegación, formas para evaluar la delegación, tareas y funciones no delegables

7.3.2. Actitudes personales ante la delegación. Pautas para una delegación eficaz

7.4. Coaching directivo

7.4.1. El Coaching. Tipos de Coaching

7.4.2. Beneficios en el ámbito organizativo y aplicaciones al sector salud. Ejemplos

Módulo 8. Trabajo de fin de Máster

“Lo dificil no es entrar a la universidad, lo dificil es quedarse y hacerle frente.”

— Paola Rios

Alumna 2014

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Preguntas frecuentes

¿Qué es un Máster en Dirección de Hospitales?

Es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales.

¿Qué temas se abordan en el Máster en Dirección de Hospitales?

Los temas abordados en el máster incluyen la gestión de recursos humanos, finanzas, calidad de servicios, planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y seguridad del paciente, entre otros temas específicos del sector de la salud.

¿Qué habilidades y competencias se adquieren en el Máster en Dirección de Hospitales?

Los estudiantes adquieren habilidades en liderazgo, gestión de equipos, análisis de datos, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de proyectos, entre otras habilidades esenciales para la gestión efectiva de organizaciones de salud.

¿Cuál es el objetivo del Máster en Dirección de Hospitales?

El objetivo principal del máster es preparar a los estudiantes para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales, para mejorar la calidad de la atención al paciente, la eficiencia en la gestión de recursos y personal, y adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud.

¿Qué oportunidades laborales están disponibles después de completar el Máster en Dirección de Hospitales?

Las oportunidades laborales incluyen puestos de dirección y gestión en hospitales, centros de atención médica, compañías de seguros de salud y otras organizaciones relacionadas con la industria de la salud.

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