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ISEIE españa

Curso de Gestión de Talento en las Organizaciones

Duración

4 semanas

Periodo de matricula

22-02-2024

Fecha de inicio

15-03-2024

Fecha de finalización

15-04-2024

ECTS

4

Horas

100

Financiación

3 meses

Precio

270 €

Presentación del Curso de Gestión de Talento

La gestión del talento humano es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

En este sentido, hoy en día no es suficiente para una organización atraer empleados a su empresa, sino que además la estrategia de negocio debe incluir planes y procesos para desarrollar y administrar el recurso humano. En las condiciones del mundo globalizado, para que una organización tenga éxito, es indispensable contar con su capacidad de innovación.

facultad de Recursos humanos, talento gestión de recursos humanos

Propósito del Curso de Gestión de Talento

El propósito del curso de gestión de talento en las organizaciones de ISEIE es brindar a los participantes las habilidades y herramientas necesarias para diseñar, implementar y gestionar estrategias efectivas de gestión de talento en sus organizaciones.

El curso busca ayudar a los participantes a desarrollar las competencias necesarias para identificar, atraer, desarrollar, retener y gestionar el talento en la organización, con el objetivo de lograr un desempeño empresarial sostenible y una ventaja competitiva en el mercado.

Para qué te prepara el Curso de Gestión de Talento

Nuestro programa te proporciona conocimientos básicos sobre las capacidades y habilidades que debe manejar un profesional para desempeñarse en organizaciones del sector público o privado ejecutando funciones relacionados a la gestión de talento.

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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

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Mejora salarial​

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

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Demanda laboral​

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

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Flexibilidad​

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos del curso de gestión de talento en las organizaciones

1

Comprender la importancia de la gestión de talento en las organizaciones y su impacto en el desempeño empresarial.

2

Conocer las diferentes herramientas y técnicas utilizadas para la identificación, selección, evaluación y desarrollo del talento.

3

Aprender a diseñar planes de carrera y sucesión efectivos para asegurar la continuidad del talento dentro de la organización.

4

Saber cómo implementar políticas de compensación y beneficios que incentiven el desempeño y la retención del talento.

5

Entender cómo gestionar el cambio organizacional y la cultura empresarial para atraer y retener el mejor talento.

6

Conocer las tendencias actuales y las mejores prácticas en gestión de talento.

7

Desarrollar habilidades para identificar y atraer talentos de alta calidad a la organización.

8

Aprender a gestionar y desarrollar el talento existente en la organización a través de la capacitación, el coaching y el mentoring.

9

Desarrollar habilidades para evaluar el desempeño del talento y proporcionar retroalimentación efectiva.

10

Aprender a diseñar y llevar a cabo estrategias efectivas de retención de talento.

Beneficios del Curso de Gestión de Talento en las organizaciones

El Curso de Gestión de Talento en las organizaciones de ISEIE es un programa que te prepara para gestionar, atraer, desarrollar y retener a los colaboradores de la empresa, utilizando técnicas de evaluación, liderazgo, motivación y tecnología.

  • Aprenderás a diseñar un Assessment Center, una herramienta para evaluar el potencial y las competencias de los candidatos y empleados.
  • Desarrollarás habilidades relacionadas con la evaluación de personas, como la observación, la escucha activa, la comunicación y el feedback.
  • Conocerás las tendencias y los desafíos actuales en la gestión de talento, como la diversidad, la inclusión, la innovación y la transformación digital.
  • Obtendrás un certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE), una entidad de prestigio internacional que promueve la educación de calidad y la investigación de alto nivel.

Información del Curso de Gestión de Talento

Es un curso universitario de 150 horas que te capacita para gestionar el talento humano en las organizaciones, utilizando técnicas de evaluación, liderazgo, motivación y tecnología.

  • Se imparte en modalidad semipresencial, con clases online y presenciales en diferentes ciudades de España.
  • Tiene un precio de 270 €, que se puede financiar en 12 meses.
  • Te otorga un certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE), una entidad de prestigio internacional que promueve la educación de calidad y la investigación de alto nivel.
  • El curso también te da acceso al Diplomado en Gestión de Talento, que tiene una duración de 12 meses y te especializa en el ámbito de la gestión humana.

Diseño del plan de estudios Curso de Gestión de Talento

Para el diseño del Plan de estudios de este Curso de Gestión de Talento de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario.

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

ISEIE-gestión de recursos humanos y gestión del talento humano

Plan de estudios Curso de Gestión de Talento

1.1. Conceptualización de la Gestión de Talento
1.1.1. Definición de los conceptos fundamentales relacionados con la gestión de talento en el ámbito organizacional
1.2. Evolución Histórica y Contextualización Actual
1.2.1. Exploración de la evolución histórica de la gestión de talento y su relevancia en el contexto actual de los negocios y las organizaciones
1.3. Vinculación con la Estrategia Empresarial
1.3.1. Análisis de la interrelación entre la gestión de talento y la estrategia empresarial, destacando su importancia para el logro de los objetivos organizacionales
1.4. Impacto en el Desempeño y Resultados
1.4.1. Estudio del impacto directo de una gestión de talento efectiva en el desempeño individual, el rendimiento colectivo y los resultados empresariales
1.5. Visión global de la gestión del talento.
1.6. El mapa de talento de la organización
1.8. Internacionalización de la Gestión del Talento
1.8.1. Diversidad Cultural y Globalización
1.8.2. Movilidad Laboral y Expatriación
1.8.3. Adaptación a Entornos Multiculturales
1.8.4. Desarrollo de Competencias Globales
1.9. Estratégico para el Éxito Empresarial
1.9.1 Explorar cómo la gestión efectiva del talento se vincula directamente con el éxito y la competitividad de las organizaciones en un entorno empresarial dinámico y cambiante
1.10. Atracción y Retención de Talento
1.11. Desarrollo de una Cultura de Alto Rendimiento
1.12. Impacto en la Innovación y la Adaptabilidad
1.13. Relación con el Liderazgo y el Desarrollo Organizacional

2.1. Competencias y Habilidades Fundamentales
2.1.1. Comunicación Efectiva
2.1.2. Liderazgo y motivación2.1.3. Gestión del Cambio y Resolución de Problemas
2.1.4. Pensamiento Estratégico y Toma de Decisiones
2.2. Ética y Responsabilidad Profesional
2.2.1. Principios Éticos en la Gestión de Talento
2.2.2. Toma de Decisiones Éticas
2.2.3. Cultura Organizacional y Responsabilidad Social
2.2.4. Integridad y Transparencia
2.3. Visión Estratégica y Empresarial
2.3.1. Análisis del Entorno Empresarial
2.3.2. Alineación con la Estrategia Organizacional
2.3.3. Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio
2.3.4. Emprendimiento y Creatividad
2.4. Gestión del Cambio y Adaptabilidad
2.4.1. Análisis del Cambio Organizacional
2.4.2. Liderazgo en Procesos de Cambio
2.4.3. Resiliencia y Adaptabilidad Organizacional
2.4.4. Comunicación Efectiva en Procesos de Cambio

3.1. Reclutamiento y Selección
3.1.1. Análisis de Perfil y Necesidades
3.1.2. Estrategias de Atracción de Talento
3.1.2. Técnicas de Entrevista y Evaluación
3.1.3. Diversidad e Inclusión en el Proceso de Selección
3.1.4. Tecnologías Aplicadas al Reclutamiento
3.1.5. Evaluación de Competencias y Habilidades
3.1.5. Herramientas de Reclutamiento Online
3.1.6. Tecnologías de Evaluación de Candidatos
3.1.7. Inteligencia Artificial en el Reclutamiento
3.1.8. Entrevistas Virtuales y Video Evaluación
3.1.9. Gestión de Datos y Analítica en el Reclutamiento
3.2. Desarrollo y Capacitación
3.2.1. Identificación de Necesidades de Capacitación
3.2.2. Diseño de Programas de Formación
3.2.3. Metodologías de Aprendizaje

3.2.4. Evaluación del Impacto de la Capacitación
3.2.5. Desarrollo de Habilidades y Competencias
3.3. Tecnología aplicada a la Capacitación
3.3.1. Herramientas de Aprendizaje Digital
3.3.2. Realidad Virtual y Aumentada en la Capacitación
3.3.3. Gamificación en la Formación
3.3.4. Inteligencia Artificial en el Desarrollo Profesional
3.3.5. Plataformas de Microaprendizaje
3.3.6. Seguimiento y Evaluación mediante Big Data
3.4. Gestión del Talento y Retención
3.4.1. Identificación y Atracción del Talento
3.4.2. Desarrollo de Carrera y Planes de Sucesión
3.4.3. Clima Organizacional y Compromiso de los Empleados
3.4.4. Retención de Talento
3.4.5. Mentoría y Coaching para el Desarrollo
3.4.6. Análisis de la Rotación de Personal
3.5. Sistemas de Gestión del Talento basados en IA
3.6. Herramientas de Análisis Predictivo para la Retención
3.7. Plataformas de Aprendizaje Personalizadas
3.8. Feedback Continuo con Apoyo Tecnológico
3.9. Herramientas de Analítica de Datos para la Gestión del Talento
3.10. Plataformas de Desarrollo y Seguimiento de Carrera Online
3.11. Cultura Organizacional y Diversidad
3.11.1. Promoción de la Diversidad e Inclusión
3.11.2. Valores y Normas Organizacionales
3.11.3. Comunicación Interna y Transparencia
3.11.4. Capacitación en Sensibilización y Diversidad
3.11.5. Integración de la Tecnología para la Diversidad
3.11.6. Evaluación y Mejora Continua de la Cultura Organizacional
3.12. Plataformas de Colaboración y Comunicación Inclusiva
3.13. Herramientas de Evaluación de Diversidad y Cultura Organizacional
3.14. Tecnología para Capacitación en Diversidad
3.15. Plataformas de Reconocimiento y Premiación
3.16. Sistemas de Seguimiento de la Diversidad y Equidad
3.17. Cultura Tecnológica Inclusiva

4.1. Reclutamiento y selección
4.1.1. Estrategias para atraer talento
4.1.2. Procesos de selección efectivos
4.1.3. Evaluación de candidatos basada en competencias
4.2. Desarrollo y capacitación
4.2.1. Planes de desarrollo individual
4.2.2. Programas de capacitación continúa
4.2.3. Mentoring y coaching para el crecimiento profesional
4.3. Gestión del desempeño
4.3.1. Establecimiento de objetivos claros
4.3.2. Evaluaciones de desempeño periódicas
4.3.3. Retroalimentación constructiva y reconocimiento
4.4. Cultura organizacional
4.4.1. Promoción de un ambiente inclusivo
4.4.2. Fomento de la diversidad y la equidad
4.4.3. Creación de una cultura de trabajo colaborativa
4.5. Bienestar y compromiso
4.5.1. Iniciativas de bienestar físico y emocional
4.5.2. Estrategias para aumentar el compromiso de los empleados
4.5.3. Equilibrio entre vida laboral y personal

5.1. Liderazgo estratégico
5.1.1. Visión a largo plazo para el desarrollo del talento
5.1.2. Habilidad para alinear la estrategia de talento con los objetivos organizacionales
5.1.3. Toma de decisiones estratégicas en la gestión del talento
5.2. Comunicación efectiva
5.2.1. Habilidad para comunicar claramente las expectativas y metas del talento
5.2.2. Capacidad para escuchar activamente y comprender las necesidades del equipo
5.2.3. Capacidad para brindar retroalimentación constructiva y motivadora
5.3. Desarrollo de equipos
5.3.1. Habilidad para formar y liderar equipos diversos y talentosos.
5.3.2. Promoción de un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo                           5.3.3. Gestión de conflictos y promoción de la cohesión del equipo
5.4. Toma de decisiones basada en datos
5.4.1. Utilización de datos y métricas para respaldar las decisiones de talento
5.4.2. Análisis de tendencias y proyecciones relacionadas con el capital humano
5.4.3. Implementación de sistemas de seguimiento y evaluación del desempeño
5.5. Desarrollo del talento
5.5.1. Identificación y desarrollo de habilidades y capacidades en los empleados
5.5.2. Creación de planes de sucesión y desarrollo de liderazgo
5.5.3. Promoción de una cultura de aprendizaje continuo y crecimiento profesional

6.1. Adaptación al cambio
6.2. Desarrollo de habilidades
6.3. Cultura de innovación
6.4. Resiliencia organizacional
6.5. Gestión del talento global
6.6. Diversidad e inclusión
6.7. Adaptación tecnológica
6.8. Desarrollo sostenible del talento
6.9. Cultura organizacional ágil
6.10. Gestión del talento remoto
6.11. Bienestar y salud mental
6.12. Adaptación a la transformación digital
6.13. Gestión de la diversidad generacional
6.14. Sostenibilidad y responsabilidad social
6.15. Entorno laboral dinámico
6.16. Inteligencia artificial y análisis de datos
6.17. Plataformas de gestión del talento
6.18. Formación y aprendizaje digital
6.19. Gestión de la experiencia del empleado (EX)

Requisitos del Curso de Gestión de Talento en ISEIE

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  • 7 Módulos
  • 100 Horas
  • 4 ECTS

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Trabajo final del Curso de Gestión de Talento de ISEIE

Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Curso de Gestión de Talento de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.

Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.

Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.

Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.

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Preguntas Frecuentes

Descubre todas las preguntas más frecuentes del Curso de Gestión de Talento en las Organizaciones de ISEIE,  y sus respuestas, de no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información.

La gestión de talento en las organizaciones es el proceso estratégico de reclutar, seleccionar, desarrollar, retener y gestionar de manera efectiva a los empleados más talentosos y calificados. Su objetivo es asegurar que la organización cuente con el talento adecuado para alcanzar sus metas y objetivos.

La gestión de talento es crucial para el éxito de una organización, ya que permite identificar y desarrollar a los empleados con habilidades y capacidades excepcionales. Esto contribuye a mejorar el rendimiento, la productividad y la innovación, así como a fortalecer la cultura organizacional y reducir la rotación de personal.

El proceso de gestión de talento generalmente consta de las siguientes etapas: reclutamiento y selección, desarrollo y capacitación, evaluación del desempeño, planificación de sucesión y retención de talento. Estas etapas se llevan a cabo de manera continua y se adaptan a las necesidades específicas de cada organización.

El reclutamiento y selección de talento implica la identificación de las habilidades y competencias requeridas para cada puesto, la difusión de la oferta laboral, la evaluación de los candidatos a través de entrevistas y pruebas, y la selección de los mejores candidatos para ocupar las vacantes.

El desarrollo y la capacitación son fundamentales para potenciar el talento existente en la organización. Esto implica proporcionar oportunidades de aprendizaje, programas de capacitación, mentorías y planes de desarrollo individualizados para mejorar las habilidades, competencias y conocimientos de los empleados.

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